Greseli in platform engineering

Platform engineering a devenit un pilon esential in companiile moderne care adopta DevOps si isi doresc scalabilitate, fiabilitate si inovatie continua. Cu toate acestea, dezvoltarea si mentenanta unei platforme interne (Internal Developer Platform – IDP) pot ridica numeroase provocari. In lipsa unei viziuni clare sau a unei strategii bine definite, multe echipe de platforma pot ajunge sa construiasca solutii excesiv de complexe sau dificil de adoptat de catre echipele de development.

Mai jos vom analiza cele mai frecvente greseli in platform engineering si cum sa le eviti pentru a construi o platforma eficienta, scalabila si usor de utilizat.

1. Lipsa unei culturi orientate spre produs

Unul dintre cele mai comune esecuri in platform engineering este abordarea infrastructurii interne ca pe un simplu set de unelte sau servicii, si nu ca pe un produs dedicat pentru utilizatorul final – echipa de development.

Ce inseamna orientarea spre produs?

• Intelegerea nevoilor si provocarilor utilizatorilor finali (developerii)
• Colectarea de feedback constant
• Livrarea iterativa de functionalitati si imbunatatiri

Fara aceasta mentalitate, platforma risc sa devina o structura rigida, dificil de utilizat si cu adoptare slaba, ceea ce compromite scopul principal – accelerarea livrarii de software.

2. Supra-inginerie si complexitate inutila

Multi ingineri de platforma cad in capcana perfectionismului tehnic. In loc sa livreze functionalitati utile si iteratii simple care aduc valoare, aleg sa implementeze solutii complexe, supradimensionate si greu de intretinut.

Problema: In loc sa prioritizezi viteza de livrare si usurinta in folosire, ajungi sa pierzi timp si resurse pe tehnologii sau modele arhitecturale care nu aduc valoare reala pentru utilizator.

Recomandare:

• Construieste MVP-uri (minimum viable product) si imbunatateste iterativ
• Evita dependentele exagerate si tool-urile obscure
• Urmeaza principiul KISS (Keep It Simple, Stupid)

3. Lipsa masurarii valorii livrate

Multe echipe considera ca succesul se masoara prin numarul de deploy-uri sau prin timpul mediu de raspuns. Dar abordarea corecta este de a evalua valoarea platformei prin prisma impactului pe care il are asupra experientei developerilor si a timpului de livrare al aplicatiilor.

Masuratori esentiale pentru o platforma

• Adoptarea – cati developeri folosesc platforma?
• Satisfactia utilizatorilor – feedback calitativ si cantitativ
• Timpul de la idee pana la productie (lead time)
• Reducerea incidentei erorilor operational

Daca nu masori aceste lucruri, nu vei sti ce functioneaza si ce trebuie imbunatatit.

4. Ignorarea colaborarii interdepartamentale

Platform engineering nu ar trebui sa fie un silo izolat in cadrul companiei. Dezvoltarea unei platforme eficiente presupune colaborarea stransa cu alte echipe – dezvoltatori, QA, SRE, security, etc.

Comunicarea este cheia

Fara colaborare si feedback din partea echipelor care se bazeaza pe platforma, exista riscul sa construiesti functionalitati pe care nimeni nu le foloseste sau sa omiti integrari esentiale.

Recomandare:

• Creaza un feedback loop constant
• Include stakeholderii din fazele de planificare si design
• Foloseste workshop-uri, demo-uri live si documentatie bine structurata

5. Neglijarea experientei developerilor

Un obiectiv central al platformelor este imbunatatirea experientei dezvoltatorilor si eliminarea obstacolelor care incetinesc livrarea. Daca interfetele sunt complicate, ecosistemul este greu de invatat si documentatia lipseste, platforma ta va fi perceputa ca o povara in loc de ajutor.

Ce aduce o experienta buna pentru utilizator?

• CLI simple cu comenzi intuitive
• Self-service cat mai complet (crearea de medii, deployment-uri, logs)
• UI-uri clare si interactive
• Documentatie accesibila si actualizata

6. Neactualizarea continua a platformei

Platformele nu sunt proiecte “build and forget”. Ele trebuie sa fie intretinute, actualizate si imbunatatite continuu pe baza feedbackului si a schimbarilor din ecosistemul tehnologic.

Asemenea unui produs SaaS, platformele trebuie:

• Sa aiba un roadmap clar si public
• Sa includa release notes pentru fiecare update
• Sa aiba iteratii regulate si rollout incremental
• Sa prioritizeze incident managementul si suportul

Fara acest mindset, platforma va deveni rapid invechita si inutila.

7. Lipsa unei strategii de onboarding eficiente

Chiar si cea mai bine construita platforma poate esua daca developerii nu inteleg cum sa o foloseasca. Onboarding-ul este un element cheie in cresterea adoptiei si in reducerea rezistentei la schimbare.

Ce include un onboarding eficient?

• Ghiduri pas-cu-pas pentru primele taskuri
• Demo-uri video si walkthrough-uri interactive
• Exemple de bune practici si sabloane reutilizabile
• Canale clare de suport intern si community

8. Proprietate neclara asupra platformei

Platformele interne genereaza adeseori confuzii legate de cine “detine” ceea ce este construit – echipele de platforma, devops sau echipele de produs.

Lipsa claritatii in roluri si responsabilitati duce la blocaje, lipsa mentenantei si esec in adoptie.

Solutii pentru aceste greseli in platform engineering:

• Stabileste ownership clar: echipa de platforma ca provider
• Defineste SLA-uri pentru uptime, suport si bugfixing
• Colaboreaza cu echipele de produs pentru extensii si integrari

9. Neglijarea perspectivei business

O capcana des intalnita este sa construiesti platforme doar din perspectiva tehnica, ignorand complet obiectivele organizationale.

Platforma trebuie sa ajute compania sa atinga timp de livrare mai mic, frecventa mai mare a release-urilor si reducerea incidentei erorilor.

Aliniaza roadmap-ul platformei cu KPI-urile generale ale business-ului pentru a obtine suportul echipei de leadership si investitii continue.

10. Construirea in izolare fara a invata de la altii

Nu este necesar sa reinventezi roata. Exista numeroase modele, standarde si tool-uri open-source pe care le poti folosi si adapta pentru organizatia ta.

Construirea unei platforme interne este un proces complex, dar care poate aduce beneficii impresionante cand este facuta corect. Evitand aceste greseli frecvente, vei accelera adoptia, vei imbunatati colaborarea si vei livra valoare reala echipelor tale de dezvoltare.

Concluzie: Platform engineering inseamna cultura, colaborare si atentie la detalii.

Nu este doar o problema de infrastructura, ci un efort colectiv de a transforma experienta developerilor si capacitatea unei companii de a inova rapid.

Cu siguranta ai inteles care sunt noutatile din 2025 legate de devops, daca esti interesat sa aprofundezi cunostintele in domeniu, te invitam sa explorezi gama noastra de cursuri structurate pe roluri din DevOps HUB. Indiferent daca esti la inceput de drum sau doresti sa iti perfectionezi abilitatile, avem un curs potrivit pentru tine.