Crestere pentru operatiunile si managementul proiectelor CBRE

Contextul pietei si pozitia CBRE in 2024

2024 a fost un an definitoriu pentru CBRE, liderul global in servicii imobiliare comerciale. Potrivit raportului financiar publicat recent, compania a raportat cresteri semnificative in segmentele de operatiuni de cladiri, managementul proiectelor si leasing-ul comercial. Aceasta accelerare vine intr-un moment in care, la nivel global, companiile cauta solutii mai eficiente si flexibile pentru a-si gestiona portofoliile imobiliare si operatiunile aferente. CBRE indica o revenire viguroasa a serviciilor de tip facilities management si project management, datorata atat evolutiei cerintelor clientilor din piata corporate, cat si investitiilor constante in tehnologie si eficientizarea operationala.

Creste cererea de servicii integrate in project management si building operations

Compania a publicat rezultate impresionante pentru primul trimestru al anului 2024. Segmentele de top ale CBRE, cum ar fi Global Workplace Solutions (GWS) si Advisory Services, au aratat ca firmele medii si mari continua sa investeasca masiv in optimizarea lanturilor operationale si contractarea serviciilor de project management externalizat, ca functie critica de business.

Conform raportului oficial CBRE, rezultatele utile includ:

• O crestere cu 10% a operatiunilor de tip facilities management, raportat la T1/2023, reflectand extinderea clientelei globale, in special in domeniile pharmaceutical si tehnologic.
• O crestere de 12% in activitatile de management de proiect integrate, subliniind cererea tot mai mare pentru expertiza completa in livrarea de proiecte complexe si solutii bazate pe date (data-driven delivery).
• Un avans de 5% la nivelul serviciilor de leasing comercial, chiar si in conditiile unei cereri usor desacelerate pe segmentul traditional de birouri.

Aceste cifre vin sa confirme o noua tendinta la nivel internațional: externalizarea operatiunilor complexe si a proiectelor la nivel enterprise catre vendori specializati, cu acoperire globala si portofoliu diversificat.

Focus pe digitalizare si integrare tehnologica

Printre motoarele acestui avans semnificativ se afla investitiile in inovatie digitala. CBRE continua sa isi consolideze platformele tehnologice integrate pentru operatiuni si project management precum:

• Utilizarea sistemelor de Building Automation si Building Intelligence pentru cresterea eficientei energetice.
• Analiza predictive si monitorizarea echipamentelor in timp real prin IoT si AI.
• Solutii cloud-based pentru project tracking, KPI management si risk assessment in dezvoltarea proiectelor.

Aceste inovatii sprijina decizii bazate pe date, imbunatatesc claritatea planificarii si optimizeaza bugetele si resursele alocate – prioritati cheie pentru echipele de management de proiect moderne.

Sectiuni solide cu crestere accelerata: GWS si Leasing

Segmentul Global Workplace Solutions (GWS), specializat in managementul portofoliului de cladiri pentru clienti enterprise (ex: companii din domenii industriale, tehnologie, sanatate), a inregistrat performante remarcabile:

• Crestere organica cu peste 8% pe zona EMEA (inclusiv Romania), datorita cererii crescute de tranzitii sustenabile si digitalizare.
• Extinderea continua a serviciilor integrate de project management, maintenance, asset lifecycle management si ESG.

In acelasi timp, leasing-ul comercial si activitatea de brokerage si-au mentinut relevanta, desi provocarile hybrid work si fluctuatiile din piata de birouri raman prezente:

• Zonele de crestere includ spatiile industrial-logistice si spatiile de lucru flexibile (coworking, plug & play offices).
• Cererea in crestere pentru reamenajare sustenabila si reconfigurare a spatiilor post-pandemie a adus noi brief-uri catre echipele de management de proiect si operatiuni.

Noul model hibrid de project management in modul enterprise

CBRE redefineste project management-ul traditional din sectorul imobiliar si operational prin adoptarea unor metodologii moderne si tehnologii avansate. Se observa o tranzitie dinspre modelul clasic de livrare „planifica si executa” catre un model hibrid si iterativ orientat explict pe:

• KPIs operationali si ROI definit upstream
• Transparenta si vizibilitate integrala in real-time pentru santiere si operatiuni
• Controlul automatizat al costurilor si timeline-urilor prin solutii predictive

Aceasta schimbare de paradigma pozitioneaza CBRE nu doar ca simplu executant de proiecte, ci ca partener strategic pentru companiile care doresc externalizarea functiilor critice si adoptarea celor mai bune practici din managementul industriei 4.0.

Extinderea geografica si fuziunile strategice: pariu pe crestere si relocare

Intr-un efort de a-si mentine liderul in piata, CBRE a adoptat si o strategie proactiva de extindere in regiuni emergente unde cererea pentru project management si facilitati integrate este in crestere.

Astfel:

• S-a continuat integrarea sucursalelor rapide din Europa Centrala si de Sud-Est, inclusiv Romania si Grecia, ca hub regional.
• Au fost demarate parteneriate strategice cu vendorii locali de tehnologie si echipamente critice de operationalizare cladiri (sisteme HVAC, BMS, securitate etc.)

Acest focus regional vine in intampinarea cererii pentru optimizare bugetara si sustenabilitate, unde companiile cauta promovarea serviciilor nearshore si localizate.

Firma de real estate, pozitionata ca jucator cheie in project delivery global

Evaluarile recente evidentiaza faptul ca CBRE isi diversifica agresiv liniile de business prin capabilitati sinergizate in project delivery, operation design si digital twin pe zona de facility management. Aceasta tranzitie strategica este alimentata de:

• Integrarea experienta de peste 10 ani in livrarea de proiecte real estate si coordonarea partenerilor glocali (global-local).
• Scalarea echipelor dezvoltate geografic distribuite (virtual teams) cu experti in risk, bugetare, logistics si commissioning.
• Platforme tech bazate pe ESG compliance si lifecycle asset design.

Epicentrul transformarii CBRE consta in capacitatea sa de a optimiza in mod sincronizat atat operatiunile utilizatorului final, cat si managementul profesionist al livrarilor de proiect, prin standardizare PPM (Program and Portfolio Management).

Ce urmeaza in 2025 pentru industria project management-ului imobiliar

In continuare, CBRE intentioneaza sa:

• Investesc in platforme AI embedded, care sa optimizeze foresightul din zona operationala si project control.
• Continue fusionarea de achizitii strategice pentru extinderi regionale controlate (SE Asia & Central Europe focus).
• Adopte complet paradigma Digital Twin + ESG pentru monitorizarea valorii reale livrate catre client pe parcursul intregului ciclu de viata al activului (asset lifecycle management).

Aceste initiative sunt concepute sa raspunda asteptarilor clientilor corporate care isi doresc livrarea agila, scalabila si transparenta a proiectelor complexe de infrastructura, tehnologice si comerciale.

Concluzie: CBRE testul scalabilitatii in project management global

Cadrul modular si scalabil dezvoltat de CBRE demonstreaza ca in 2024 project management-ul si operatiunile nu mai sunt pur functionale – sunt strategice si transforma modul in care companiile isi percep spatiul, resursele si eficienta operationala.

Organizatiile care adopta asemenea structuri integrate early in joc vor avea avantaj competitiv considerabil. Iar CBRE, gratie portofoliului sau si resurselor deployable, este bine pozitionata pentru a furniza nu doar servicii, ci ecosisteme performante de project management + operation excellence.

Cu siguranta ai inteles care sunt noutatile din project management in 2025, daca esti interesat sa aprofundezi cunostintele in domeniu, te invitam sa explorezi gama noastra de cursuri oferite prin PMI – Project Management Institute. Indiferent daca esti la inceput de drum sau doresti sa iti perfectionezi abilitatile, avem un curs potrivit pentru tine.