APMG Agile Project Management (AgilePM® v3) Foundation

Cursul APMG AgilePM® Foundation – Versiunea 3 oferă o introducere completă atât în framework-ul Scrum, cât și în metoda de management de proiect Agile. Este conceput pentru a le oferi participanților o bază solidă în livrarea de produse în mod Agile și în coordonarea proiectelor prin prisma principiilor AgilePM.

Noua versiune AgilePM v3 reflectă cele mai recente practici în project leadership, cu accent pe livrarea de valoare, integrarea Scrum ca motor de livrare, și o abordare mai practică, adaptată la realitățile zilnice ale echipelor. Este un curs ideal pentru profesioniști care doresc să gestioneze proiecte într-un mod agil, echilibrând cu succes cerințele de transparență, calitate, cost și timp.

APMG Agile Project Management (AgilePM® v3) Foundation este un curs destinat profesioniștilor care doresc să înțeleagă modul în care principiile Agile pot fi integrate într-un cadru structurat de management al proiectelor. Versiunea 3 a framework-ului AgilePM pune un accent mai puternic pe livrarea de valoare, leadership agil, colaborare și integrarea Scrum ca motor de livrare a produsului. Cursul oferă participanților fundamentele necesare pentru a lucra eficient în proiecte Agile și reprezintă nivelul de intrare în traseul de certificare AgilePM.

AgilePM pornește de la ideea că proiectele moderne trebuie să poată răspunde rapid la schimbările de business, la feedback-ul utilizatorilor și la evoluția pieței, fără să renunțe la control, guvernanță și vizibilitate. Spre deosebire de abordările tradiționale în care majoritatea deciziilor și planificării sunt concentrate la începutul proiectului, abordarea Agile permite dezvoltarea și livrarea iterativă a produsului, cu reevaluarea permanentă a priorităților. Scopul nu este eliminarea planificării, ci adaptarea acesteia la realitatea unor proiecte în care cerințele și contextul se pot schimba pe parcurs.

Un element distinctiv al AgilePM v3 este integrarea mai explicită dintre managementul proiectului și Scrum. Cursul oferă o introducere în framework-ul Scrum, în valorile sale și în principiile controlului empiric al procesului: transparență, inspecție și adaptare. Participanții descoperă rolurile principale – Product Owner, Scrum Master și Developer –, precum și modul în care echipele Agile funcționează ca echipe cross-functionale și autogestionate. Sunt analizate și evenimentele Scrum, precum Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review și Sprint Retrospective, împreună cu artefactele Product Backlog, Sprint Backlog și Increment.

Înțelegerea Scrum este completată de fundamentele Agile Project Management. AgilePM oferă un cadru pentru gestionarea proiectelor în care există nevoia de flexibilitate, dar și cerințe clare privind responsabilitatea, controlul și guvernanța. Participanții sunt introduși în ciclul de viață AgilePM, de la etapa Pre-Project până la Post-Deployment, și în conceptele care susțin livrarea incrementală a produsului. Această perspectivă permite diferențierea dintre activitățile de management ale proiectului și activitățile propriu-zise de dezvoltare și livrare.

La baza metodologiei se află cele opt principii AgilePM, care oferă un set de repere pentru luarea deciziilor și conducerea proiectelor Agile. Aceste principii susțin concentrarea asupra nevoilor de business, livrarea la timp, colaborarea, calitatea, construirea incrementală și acceptarea schimbării. Participanții învață să privească aceste principii nu doar ca pe o listă teoretică, ci ca pe o bază pentru modul în care sunt planificate și conduse proiectele.

Un concept esențial este MoSCoW prioritization, utilizat pentru stabilirea priorităților în funcție de importanța cerințelor. Cerințele sunt clasificate în categorii precum Must Have, Should Have, Could Have și Won’t Have, astfel încât echipa și stakeholderii să poată avea o perspectivă comună asupra funcționalităților care trebuie livrate și asupra celor care pot fi amânate sau eliminate. Această abordare este importantă deoarece AgilePM urmărește menținerea unor constrângeri precum timpul și costul, în timp ce conținutul livrat poate fi ajustat în funcție de valoarea business și de priorități.

Planificarea într-un proiect Agile nu dispare, ci este realizată la niveluri și cu un grad de detaliere adaptat evoluției proiectului. Cursul introduce gestionarea backlog-ului, scrierea de User Stories, prioritizarea funcționalităților și monitorizarea progresului. Instrumente precum burn-down charts, velocity tracking și sprint reporting contribuie la vizibilitatea asupra evoluției proiectului și permit echipei și stakeholderilor să ia decizii pe baza progresului real.

Un alt aspect important îl reprezintă colaborarea și comunicarea. Într-un proiect Agile, informația trebuie să circule rapid între membrii echipei, utilizatori, business și celelalte categorii de stakeholderi. AgilePM v3 acordă o atenție mai mare leadership-ului și modului în care liderii pot crea condițiile necesare pentru ca echipele să funcționeze eficient. Autogestionarea, empowerment-ul, comunicarea transparentă și colaborarea între echipe contribuie la reducerea blocajelor și la creșterea capacității de reacție la schimbare.

Managementul stakeholderilor este strâns legat de livrarea de valoare. Un proiect Agile nu trebuie să urmărească doar finalizarea activităților planificate, ci și obținerea unor rezultate relevante pentru organizație și utilizatori. Feedback-ul primit pe parcursul dezvoltării poate influența prioritățile și poate determina ajustarea produsului. În acest context, stakeholderii nu sunt considerați doar destinatarii rezultatului final, ci participanți activi la procesul de validare și orientare a produsului.

Managementul riscurilor este, de asemenea, integrat în abordarea AgilePM. Adaptabilitatea Agile nu înseamnă lipsa controlului asupra riscurilor. Dimpotrivă, identificarea și gestionarea riscurilor trebuie să se desfășoare pe parcursul întregului proiect. Cursul introduce tehnici de abordare a riscurilor și modul în care acestea pot fi integrate în procesele Agile, astfel încât deciziile să țină cont atât de valoarea urmărită, cât și de incertitudinile care pot afecta proiectul.

Guvernanța reprezintă o altă componentă prin care AgilePM se diferențiază de abordările Agile aplicate fără un cadru de management al proiectului. Organizațiile au nevoie de flexibilitate, dar trebuie să păstreze responsabilitatea asupra deciziilor, transparența și mecanismele de control. AgilePM urmărește tocmai acest echilibru între flexibilitate și control, oferind un limbaj comun pentru echipele Agile, management și stakeholderii organizaționali. Project Approach Questionnaire este unul dintre instrumentele introduse pentru evaluarea contextului și stabilirea modului adecvat de abordare a proiectului.

AgilePM v3 pune, de asemenea, un accent mai pronunțat pe livrarea de valoare și pe leadership. Actualizarea framework-ului urmărește să reflecte modul în care echipele Agile lucrează în prezent, într-un context în care produsele sunt dezvoltate incremental, iar organizațiile trebuie să răspundă rapid la schimbări. Integrarea Scrum ca mecanism de livrare și accentul pe project leadership fac ca versiunea 3 să fie mai apropiată de realitatea operațională a echipelor moderne.

Din punct de vedere al publicului țintă, cursul este potrivit pentru Project Managers, Team Leaders, Scrum Masters, Product Owners, Business Analysts și Agile Team Members, precum și pentru stakeholderii implicați în transformarea Agile a organizațiilor. Nu sunt necesare cerințe formale pentru participare, iar experiența anterioară în project management sau în medii Agile constituie un avantaj, dar nu este obligatorie.

Cursul are o durată de 3 zile, este de nivel Entry și poate fi livrat în format classroom, hybrid sau virtual. Materialele sunt în limba engleză, iar predarea se realizează în limba română. Examenul AgilePM Foundation este inclus în programul prezentat de furnizor și constă în 50 de întrebări cu variante multiple, cu o durată de 40 de minute și un prag de promovare de 30 din 50 de puncte, respectiv 60%. Examenul este closed-book.

Certificarea Foundation reprezintă baza pentru continuarea către AgilePM v3 Practitioner, unde accentul se mută de la înțelegerea conceptelor la aplicarea și adaptarea lor în scenarii de proiect. APMG precizează că Foundation verifică înțelegerea principiilor, ciclurilor de viață, produselor, tehnicilor și rolurilor AgilePM, în timp ce nivelul Practitioner urmărește capacitatea de a aplica și configura framework-ul în situații reale.

Prin urmare, APMG Agile Project Management (AgilePM® v3) Foundation oferă o combinație între fundamentele Agile, practicile Scrum și disciplina necesară managementului proiectelor. Participanții nu învață doar terminologia Agile, ci dobândesc o perspectivă asupra modului în care prioritizarea, planificarea, colaborarea, managementul riscurilor, leadership-ul și guvernanța pot fi integrate într-un proces de livrare iterativă. Acest echilibru este deosebit de relevant pentru organizațiile care doresc să adopte Agile fără să renunțe la vizibilitate, responsabilitate și control.