AGRC – Fundamentele Guvernanței Corporative

Cursul Fundamentele Guvernanței Corporative oferă o înțelegere aprofundată a conceptelor esențiale și a practicilor fundamentale necesare pentru a implementa și menține standarde înalte de guvernanță în cadrul organizațiilor. Acest program este conceput pentru a ajuta profesioniștii să recunoască importanța guvernanței corporative și să aplice principii care asigură transparență, responsabilitate și eficiență în procesele decizionale.

Cu o abordare practică și exemple relevante, cursul îți oferă instrumentele necesare pentru a înțelege cerințele legale, beneficiile unei guvernanțe corporative eficiente și rolurile cheie în procesul de guvernanță. Acest program te echipează cu cunoștințele esențiale pentru a contribui la succesul și sustenabilitatea organizației tale.

Pentru a consolida învățarea, vei susține un test la finalul cursului, iar la absolvire vei primi și un Certificat de Finalizare.

Cursul AGRC – Fundamentele Guvernanței Corporative oferă o bază structurată pentru înțelegerea principiilor, mecanismelor și responsabilităților care stau la baza unei guvernanțe corporative eficiente. Programul este destinat profesioniștilor care doresc să înțeleagă mai bine modul în care organizațiile sunt conduse, supravegheate și controlate și felul în care structurile de guvernanță influențează transparența, responsabilitatea, managementul riscului și procesul de luare a deciziilor. Este relevant pentru membri ai consiliilor de administrație, directori, senior managers, company secretaries, juriști, profesioniști din compliance și risk management, consultanți și persoane care urmăresc o carieră în zona de governance. Nu sunt necesare cunoștințe sau experiență anterioară în domeniu.

Guvernanța corporativă reprezintă cadrul prin care o organizație este direcționată și supravegheată. Ea stabilește modul în care sunt distribuite responsabilitățile între acționari, board, management și celelalte părți interesate și creează mecanismele prin care deciziile sunt luate, monitorizate și evaluate. O guvernanță eficientă urmărește să asigure un echilibru între autoritate, responsabilitate, transparență și control. Din această perspectivă, corporate governance nu este doar o problemă administrativă sau juridică, ci un element important al modului în care organizația își urmărește obiectivele și gestionează riscurile.

Cursul începe cu definirea guvernanței corporative și principalele teorii care explică relațiile dintre actorii organizației. Sunt analizate teoria agenției și teoria stakeholderilor, două perspective importante pentru înțelegerea modului în care pot apărea interese diferite între acționari, directori, management, angajați, clienți și alte categorii de stakeholderi. Teoria agenției pune accent pe relația dintre proprietari și cei cărora le este delegată conducerea organizației, în timp ce teoria stakeholderilor extinde perspectiva asupra tuturor grupurilor care pot fi afectate de deciziile organizației.

Această bază teoretică este importantă deoarece multe dintre mecanismele de guvernanță urmăresc tocmai reducerea conflictelor de interese și crearea unor forme adecvate de supraveghere. Separarea responsabilităților, independența anumitor membri ai boardului, existența comitetelor specializate și mecanismele de raportare sunt exemple de instrumente prin care organizația poate crește transparența și responsabilitatea decizională.

Unul dintre cele mai importante subiecte ale programului este Board of Directors. Participanții analizează structura și responsabilitățile boardului, atribuțiile directorilor și modul în care consiliul contribuie la conducerea și supravegherea organizației. Sunt abordate inclusiv cerințele specifice instituțiilor financiare, unde guvernanța este strâns legată de managementul riscului, conformitate și cerințele de reglementare. Rolul boardului nu se limitează la aprobarea unor decizii, ci include supravegherea managementului, stabilirea direcției strategice și monitorizarea modului în care organizația își îndeplinește obiectivele.

Componența boardului reprezintă un alt element important. Cursul tratează numirea directorilor, echilibrul dintre membri executivi și non-executivi și rolul Independent Non-Executive Directors (INEDs). Independența poate contribui la existența unei perspective distincte față de management și poate susține funcția de supraveghere a boardului. În același timp, diversitatea în cadrul consiliului este analizată ca un element relevant pentru calitatea procesului decizional și pentru capacitatea boardului de a beneficia de experiențe, competențe și perspective diferite.

Cursul acordă o atenție deosebită și structurii comitetelor boardului. Într-o organizație matură, anumite responsabilități pot fi aprofundate prin comitete specializate. Printre acestea se află Audit Committee, Risk Committee, Nominations Committee și Remuneration Committee. Fiecare are un rol distinct în cadrul mecanismului de guvernanță, iar participanții analizează responsabilitățile și relațiile dintre aceste structuri. Comitetul de audit, de exemplu, este relevant pentru supravegherea raportării financiare și a mecanismelor de control, în timp ce comitetul de risc se concentrează asupra supravegherii profilului de risc și a proceselor asociate acestuia.

Sunt analizate și rolurile-cheie din cadrul boardului, inclusiv Chairman of the Board, Senior Independent Director și CEO în calitate de membru al boardului. Relațiile dintre aceste roluri trebuie să fie suficient de clare pentru a evita concentrarea excesivă a autorității și pentru a permite exercitarea eficientă a responsabilităților de supraveghere. Cursul urmărește, de asemenea, modul în care performanța boardului poate fi evaluată și îmbunătățită prin dezvoltare continuă și prin menținerea unei bune înțelegeri a industriei și organizației.

Un aspect esențial al guvernanței este internal control. Organizațiile au nevoie de mecanisme care să contribuie la protejarea activelor, acuratețea informațiilor, respectarea politicilor și legislației și reducerea riscurilor operaționale și financiare. Controlul intern trebuie însă privit ca un sistem integrat, nu ca o colecție de verificări administrative.

În acest context, programul introduce Three Lines of Defence Model, un model utilizat pentru clarificarea responsabilităților privind riscul și controlul. Prima linie este reprezentată de funcțiile operaționale care gestionează riscurile în activitatea de zi cu zi, a doua linie include funcțiile de risc și conformitate care oferă supraveghere și expertiză, iar auditul intern furnizează o evaluare independentă în cadrul celei de-a treia linii. Înțelegerea acestei separări contribuie la definirea responsabilităților și la evitarea unor lacune sau suprapuneri în sistemul de control.

Guvernanța eficientă depinde și de relațiile dintre membrii boardului. Cursul tratează importanța construirii unor relații bazate pe încredere, a comunicării și a colaborării și analizează modul în care pot fi organizate întâlniri eficiente ale boardului. O ședință de board trebuie să permită discutarea subiectelor relevante, contestarea constructivă a unor propuneri și luarea unor decizii documentate. Prin urmare, calitatea procesului de guvernanță depinde nu numai de existența unor reguli formale, ci și de comportamentele și interacțiunile dintre persoanele care exercită responsabilități de conducere și supraveghere.

Un board eficient trebuie să înțeleagă suficient de bine industria și organizația pe care o supraveghează. Cursul include evaluarea cunoștințelor boardului și dezvoltarea continuă a competențelor, deoarece contextul în care funcționează o companie se poate schimba rapid. Evoluțiile tehnologice, schimbările legislative, riscurile de piață, transformarea modelelor de business și așteptările stakeholderilor pot modifica permanent prioritățile organizației. Din acest motiv, competențele boardului trebuie menținute și dezvoltate pe parcursul mandatului.

O dimensiune importantă a guvernanței moderne este relația cu Corporate Social Responsibility, ESG și Sustainability. Cursul introduce aceste concepte și analizează rolul boardului în raport cu ele. CSR, ESG și sustenabilitatea nu trebuie privite exclusiv ca inițiative de comunicare sau reputație, deoarece pot avea implicații asupra strategiei, riscurilor, relației cu stakeholderii și procesului de luare a deciziilor. Boardul are un rol important în supravegherea modului în care organizația abordează aceste teme și în înțelegerea impactului lor asupra modelului de business.

Legătura dintre governance, risk și compliance este, de altfel, una dintre ideile centrale ale programului. O guvernanță solidă creează structurile prin care riscurile sunt supravegheate și prin care managementul este responsabilizat. Managementul riscului furnizează informații relevante pentru decizii, iar funcția de compliance contribuie la respectarea cerințelor legislative și organizaționale. Împreună, aceste componente formează un sistem GRC coerent, în care responsabilitățile sunt definite și informațiile pot ajunge la nivelul potrivit de decizie.

Perspectiva este deosebit de relevantă pentru instituțiile financiare, unde cerințele de guvernanță sunt strâns legate de stabilitatea organizației, protejarea clienților și gestionarea riscurilor. AGRC poziționează certificarea în contextul reglementărilor și tendințelor din sectorul serviciilor financiare, însă principiile discutate pot fi relevante și pentru organizații din alte industrii.

Caracterul practic al programului este susținut prin studii de caz, materiale interactive, întrebări de practică și un examen final. Participanții pot utiliza aceste exerciții pentru a transforma conceptele teoretice în situații concrete: evaluarea responsabilităților unui board, analiza structurii comitetelor, identificarea mecanismelor de control sau înțelegerea relației dintre board, management, risc și compliance. Programul oficial este self-paced și online, iar AGRC indică aproximativ 20–25 de ore de învățare interactivă pentru parcurgerea sa.

Finalizarea programului conduce la AGRC Certificate in Corporate Governance, iar certificarea permite utilizarea desemnării PAGRC după îndeplinirea cerințelor. Examenul este format din 40 de întrebări cu variante multiple, are o durată de 60 de minute, iar pragul de promovare este de 70%. Sunt disponibile două încercări pentru promovare. Certificarea este acreditată de London Institute of Banking & Finance (LIBF), iar programa este verificată de experți externi.

Programul face parte din familia de certificări AGRC dedicate zonei de Governance, Risk & Compliance. Împreună cu certificatele în Risk Management, Compliance și ESG Principles & Standards, certificarea în Corporate Governance poate constitui una dintre cele patru componente ale AGRC Governance, Risk & Compliance Diploma. Această structură permite construirea progresivă a unei perspective integrate asupra modului în care organizațiile își stabilesc responsabilitățile, identifică și gestionează riscurile și respectă cerințele de conformitate.