Introducere în Agile și Scrum

• Principiile Agile și Manifestul Agile
• Valori și piloni Scrum (Transparență, Inspecție, Adaptare)
• Controlul empiric al procesului

Roluri Scrum și managementul echipei

• Roluri: Product Owner, Scrum Master, Developer
• Autogestionare și echipe cross-functionale
• Responsabilități în echipe Agile

Evenimente și artefacte în Scrum

• Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective
• Artefacte: Product Backlog, Sprint Backlog, Increment
• Definirea stării „Done”

Fundamentele AgilePM

• Ciclu de viață AgilePM: de la Pre-Project la Post-Deployment
• Concepte-cheie: Increment, livrare de produse, prioritizare MoSCoW
• Cele opt principii AgilePM și aplicarea lor practică

Planificare, prioritizare și control

• Gestionarea backlog-ului și scrierea de User Stories
• Prioritizarea funcționalităților cu MoSCoW
• Planificarea și monitorizarea în proiectele AgilePM

Managementul riscurilor și guvernanței

• Tehnici de gestionare a riscurilor în Agile
• Guvernanță Agile: echilibru între flexibilitate și control
• Chestionarul de abordare a proiectului (Project Approach Questionnaire)

Colaborare și comunicare

• Implicarea stakeholderilor și comunicarea transparentă
• Colaborare eficientă în echipe și între echipe multiple
• Gestionarea dependențelor în proiecte multi-echipă

1. Fundamentele AgilePM

• Filozofia AgilePM și componentele cadrului metodologic
• Echilibrarea timpului, costurilor, calității și funcționalităților în proiecte Agile
• Aplicarea celor opt principii AgilePM în scenarii reale

2. Colaborare și comunicare în echipe Agile

• Stiluri de leadership și empowerment situațional
• Formarea echipelor Agile și definirea rolurilor
• Asigurarea unei colaborări eficiente între echipe

3. Managementul riscurilor și abordarea proiectului

• Adaptarea AgilePM pentru reducerea riscurilor
• Utilizarea chestionarului Project Approach pentru evaluarea riscurilor
• Diferențierea între riscuri VUCA și riscuri legate de abordare

4. Definirea și estimarea muncii în proiect

• Definirea activităților în fiecare fază a ciclului de viață al proiectului
• Estimarea bazată pe faze și principiul „ultimul moment responsabil”
• Prioritizarea MoSCoW pentru livrarea Minimum Usable Subset

5. Planificarea și controlul proiectului

• Concepte de planificare Agile pentru fiecare etapă
• Urmărirea progresului și gestionarea schimbărilor în sprinturi și tranșe
• Adaptarea Scrum pentru planificarea proiectelor multi-echipă și gestionarea dependențelor
• Asigurarea conformității legale și a guvernanței financiare în proiectele Agile.

1. Project Management Methodologies

• About Waterfall Methodology
• About Agile Methodology
• Let’s see: the differences between “Be Agile/Be Scrum” and Waterfall
• SAFe Methodology

2. SCRUM base
   • SCRUM Theory
   • SCRUM Value
   • SCRUM vs Kanban
3. SCRUM team

• Scrum Master role – attributes and skills
• Scrum Master as Servant Leader
• Product Owner (PO)
• PO Roles & Responsibilities
• Scrum development team
• Shared resources

4. SCRUM Events

• Overview – let’s know the Sprint/Iteration
• Sprint Planning
• Daily Scrum – ex Stand Up session
• Backlog refinement or grooming
• Sprint Review
• Sprint Retrospective
• Demo session and “Sign off” from the customer

5. SCRUM Artifacts

• Product Backlog
• Sprint Backlog
• Backlog ordering
• Product Increment
• Definition of DONE
• Definition of Ready

6. Tracking Progress – Reporting

• Reporting progress
• Velocity
• About Spike/Research
• Burn-down chart
• Burn-up chart
• Key metrics and representation

7. SCRUM Project Board

• About Project Board
• Project Board – columns and content
• Software Development Life Cycle (SDLC)
• Communication and Stakeholders
• Risk and Quality
• About estimation and effort

8. Practice – dummy project based on Project Board and a Project Management tool

• User Story – including the importance of acceptance criteria
• Estimation
• SDLC process
• SCRUM events
• Final Retro session

Fundamentele Metricilor de Flux

• Prezentarea conceptelor cheie: WIP, Vârsta Elementelor de Lucru, Timpul Ciclului și Debitul
• Importanța acestor metrici în cadrul practicilor Scrum

Aplicarea Metricilor în Evenimentele Scrum

• Integrarea și aplicarea metricilor de flux în Planificarea Sprintului, Scrum Zilnic, Revizuirea Sprintului și Retrospectiva Sprintului

Analize de Flux

• Explorarea Diagramei Cumulative de Flux (CFD), Scatterplots și utilizarea Monte Carlo
• Folosirea acestor analize pentru a evalua și a îmbunătăți performanța echipei Scrum

Implementarea Metricilor de Flux

• Implementarea și gestionarea eficientă a metricilor de flux în cadrul echipei Scrum

Monitorizarea Continuă a Performanței

• Monitorizarea și ajustarea performanței echipei folosind datele de flux
• Planificarea și prioritizarea inițiativelor viitoare pe baza analizelor obținute

Introducere în practicile Agile

• Prezentarea generală a metodologiilor Scrum și Kanban
• Manifestul și principiile Agile

Scalarea practicilor

• Abordări pentru scalarea Agile în organizații mari (SAFe)
• Provocări și soluții în scalarea Agile

Managementul proiectelor Agile

• Managementul ciclului de viață al proiectelor
• Echilibrarea flexibilității și controlului în proiecte

Metrici și măsurarea performanței Agile

• Metrici Agile pentru performanța proiectului și echipei
• Instrumente pentru monitorizarea progresului proiectelor Agile

Abilități de leadership Agile

• Rolul unui lider într-o transformare Agile
• Abilități pentru conducerea echipelor: inteligența emoțională, facilitarea, coaching-ul

Construirea și menținerea echipei Agile

• Tehnici pentru construirea și dezvoltarea echipei
• Managementul echipelor distribuite

Managementul schimbării

• Schimbarea în transformările Agile
• Depășirea rezistenței și încorporarea culturii Agile

Principii Agile și Scrum framewok

• Introducere în managementul agil al proiectelor
• Înțelegerea ciclului de viață al dezvoltării software (SDLC) și diferențele dintre metodologiile Agile și Waterfall
• Explorare detaliată a cadrelor Scrum

Diverse metodologii Agile și selecția proiectelor

• Prezentare generală a diverselor cadre Agile
• Înțelegerea fazelor procesului agil unificat: Incepție, Elaborare, Construcție, Tranziție
• Sistemul Kanban: Principii, vizualizarea procesului de dezvoltare, gestionarea activităților
• Introducere SAFe (Scaled Agile Framework)
• Criterii pentru selectarea metodologiei Agile potrivite: Agile, Hibrid, Predictiv (Waterfall)
• Revizuire și discuție despre managementul agil al proiectelor

Fundamentele si valorile Agile

• Introducere în Agile: înțelegerea principiilor Agile și a Manifestului Agile
• Când și de ce să folosim Agile: identificarea proiectelor potrivite pentru practicile Agile

Metodologii Agile

• Aspecte generale Agile: focus pe Scrum și elementele sale, cum ar fi planificarea Sprinturilor și Daily Scrum Meetings
• Ateliere Agile și chart-uri de proiect: instrumente și practici pentru implementarea Agile

Planificarea și execuția Agile

• Agile Roadmaps si Product Backlogs: crearea și gestionarea Roadmaps-urilor și a Backlogs-urilor
• Estimare Agile: tehnici
• Metrici Agile: indicatori cheie de performanță

Leadership si mentalitate Agile

• Adoptarea mentalității Agile: înțelegerea tranziției de la gândirea tradițională la cea Agile
• Leadership Agile: ascultare activă, negociere, gestionarea părților interesate
• Organizarea și dezvoltarea echipelor

Încheierea cursului: recapitulare, feedback și discutarea pașilor următori pentru aplicarea principiilor Agile în mediul de lucru.

Framework-ul Scrum și planificarea produsului

• Introducere în Scrum
• Rolurile în cadrul echipei Scrum
• Detalierea evenimentelor Scrum
• O privire de ansamblu asupra artefactelor Scrum
• Planificarea produsului în Scrum: inițializarea product Backlog-ului și Roadmap-ul produsului

Responsabilitățile Product Owner-ului și execuția Sprint-ului

• Despre managementul Product Backlog-ului și definirea criteriilor “Ready” pentru elementele din backlog
• Scrierea User Stories și gestionarea diferitelor tipuri de cerințe
• Estimarea în Scrum, inclusiv Planning Poker
• Planificarea sprint-ului: capacitatea echipei, viteză, crearea backlog-ului de sprint
• Execuția Sprint-urilor: Daily Scrum, revizuirea Sprint-ului, facilități și rolul Product Owner-ului

• Introducere în Agile: fundamentele Agile, comparație cu Waterfall, avantajele Agile și metodele populare
• Planificarea produsului: dezvoltarea Roadmap-ului, comunicarea viziunii și obiectivelor, obiective de business, instrumente de planificare, cu un exercițiu practic de planificare
• SCRUM Framework: principii, valori, echipa SCRUM și responsabilitățile acestora, evenimentele și livrabilele SCRUM
• Product Backlog: gestionarea cerințelor, rafinarea backlog-ului, criterii de “gata pentru implementare”, plus un exercițiu de definire a cerințelor
• Folosirea User Stories: scrierea și organizarea User Stories, maparea acestora, inclusiv un exercițiu practic
• Estimarea în SCRUM: concepte de bază, metode de estimare, cu un exercițiu de estimare a itemilor de backlog
• Planificarea Sprintului: avantajele Sprinturilor, alegerea duratei, planificarea detaliată, cu un exercițiu de planificare a unui sprint
• Execuția Sprintului: descrierea procesului, Daily Scrum, managementul backlog-ului de Sprint, cu un exercițiu pe Definition of Done
• Inspectarea și Adaptarea: Sprint Review, pregătirea și desfășurarea, ajustarea backlog-ului
• Retrospectiva Sprintului: scopul și desfășurarea retrospectivei, tehnicile utilizate, cu focus pe îmbunătățirea continua
• Încheierea Cursului: recapitulare, explorarea altor framework-uri Agile, sesiune de întrebări și răspunsuri.

Lecția 1 – Introducere în Agile și IT 

– Roluri și responsabilități în proiectele IT 

– O scurtă istorie a metodologiei de lucru Agile 

– Manifestul Agile 

– Definiția și cele 12 principii Agile 

Lecția 2 – Echipa SCRUM 

– Ce este Scrum? 

– Roluri principale în echipa Scrum 

– Roluri secundare în echipa Scrum 

Lecția 3 – Scrum Management și fluxul Scrum 

– User Story (US) 

– Definition of Ready (DOR) 

– Definition of Done (DOD) 

– Iterația / Sprintul cu pașii necesari 

– Increment și timp 

Lecția 4 – Artefacte Scrum 

– Viziunea generală a produsului 

– Scopul Sprintului – Sprint Goal 

– Restanțele produsului – Product Backlog 

– Sprint Backlog 

– Diagrama Burn-Down 

Lecția 5 – Unelte de lucru în Scrum 

– Viziunea generală despre instrumentele utilizate în Scrum 

– Instrumente de Management al proiectelor 

– Jira 

– Confluence 

– Alte instrumente utilizate în Managementul proiectelor 

Lecția 6 – Scrum Master efectiv 

– Eliminarea impedimentelor 

– Stabilirea unui mediu adecvat pentru echipă 

– Abordarea dinamicii echipei 

– Asigurarea unei bune relații între echipa-PO-alte părți interesate 

– Protejarea echipei de întreruperi și alți factori externi 

– Serviciul Scrum Master pentru organizație 

– Serviciul Scrum Master pentru Product Owner 

– Serviciul Scrum Master pentru echipa de dezvoltare 

Lecția 7 – Scalabilitate în Scrum 

– Agile ca și mod de gândire 

– Cum poți scala în Scrum 

– Rentabilitatea investiției (ROI) 

– Velocitatea echipei 

– Scrum Master – timpul pentru raportare 

– Metrici utilizate în Scrum 

– Adaptabilitate pentru scalabilitate în Scrum 

Lecția 8 – Ceremonii Scrum -prima parte- 

– Planificarea sprintului 

– Sesiunea de estimare – informații generale 

– Estimarea relativă 

– Instrumente utilizate în sesiunea de estimare “din birou” 

– Instrumente utilizate în sesiunea de estimare virtuală 

– Sesiunea de estimare efectivă – simulare virtuală 

Lecția 9 – Ceremonii Scrum -a doua parte- 

– Sprint Review 

– Backlog Grooming / Refinement 

– Sprint Retrospective 

– Daily stand up 

– Întelegerea abordării unui sprint pentru rezultatul așteptat 

Lecția 10 – Mai mult în Scrum 

– Scrum of Scrums 

– Diagrame de tip burn-up și burn-down 

– Spike în Scrum 

– Scrumban 

– Oprirea unui Sprint 

Lecția 11 – Mai mult în Agile 

– Kanban 

– Rational Unified Process 

– Spiral 

– Extreme Programming 

– Lean 

– Crystal 

– Feature-Driven Development (FDD) 

– Dynamic Systems Development Method (DSDM) 

Lecția 12 – Alte metodologii pentru Project Management 

– Metodologii de proiect 

– Metodologia Waterfall 

– Agile VS Wasterfall 

– Metodologia SAFe 

– Metodologia Six Sigma 

Lecția 13 – Sesiune finală 

– Retrospectivă 

– Recapitulare 

– O privire către posibilitatilea de certificare oficială