Оптимізація міжфункціональної співпраці

Незалежно від нашої ролі в компанії, ми всі керуємо різноманітними колегами та зацікавленими сторонами та спілкуємося з ними які ми маємо в своїй діяльності. Вони мають інші особисті потреби та очікування під час взаємодії з нами, як-от ввічливість і визнання їх досвіду. Крім того, у кожного свої сили і досвід. Коли командам і професійним стосункам вдається побудувати спільні інтереси та сильні сторони, а також використовувати та інтегрувати різноманітність, досягаються чудові результати та досягнення.

Основна мета цієї програми – зміцнення команди, Тобто підвищення довіри між колегами. Тому в основі підходу лежить ІНСТРУМЕНТ ДИСК для оцінки стилів поведінки та мотивації. Ми починаємо з самосвідомості, після чого зосереджуємось на розумінні інших, а потім, за допомогою методів групового коучингу, ми визначаємо спільні інтереси та сильні сторони, а також елементи диференціації між людьми, щоб нарешті знайти засоби оптимізація різноманітності та підвищення довіри.

• Модель емоційного інтелекту
• Мотивація – Намір – Поведінка
• ДИСК – 4 основні поведінкові профілі: Домінуючий, Впливовий, Стабільний, Сумлінний
• Для кожного профілю: мотивації, сильні сторони та перебільшені сильні сторони, бар’єри та фільтри у загостренні, потреби та переваги у спілкуванні та стосунках з іншими, «чутливі» сфери у взаємодії з іншими та підході до роботи
• Міжфункціональна комплементарність (спільні та взаємодоповнюючі точки)
• Інтеграція різноманітності покращити співпрацю
• Підсумкова вправа Тримати-Стоп-Пуск в командній динаміці
  • Що робити далі для підтримки співпраці
  • Чого не варто робити, тому що це блокує синергію
  • Що ми повинні почати робити для подальшого розширення співпраці?