Навігація через зміни

Досі тема змін торкалася лише на порядку денному керівників. Останнім часом, враховуючи складність і високий ступінь непередбачуваності, зростає потреба в тому, щоб зміни були відповідальними на рівні кожного в організації, тобто кожен з нас вносить свій внесок у плавний хід трансформацій, через які ми проходимо сьогодні.

Тому потрібен певний спосіб мислення, який забезпечує гнучкість нашого мислення, а також нові погляди на те, як ми можемо дивитися на зміни, які ми зазнаємо.

• Завдання «Бічне мислення».
  • Мислення, орієнтоване на рішення
  • Латеральне мислення
  • Фактори, які блокують нашу здатність дивитися на ситуації інакше/креативно
• рівняння ефективність (E=QxA)
• Як воно утворюється менталітет
• Фіксоване мислення vs. мислення зростання
• 3 виміри людські уми: радник – помічник – дослідник
• Інструменти та практики для навчання менталітет зростання по 3 вимірах:
  • Визнайте та приймайте недосконалості
  • Розглядайте виклики як можливості
  • Замінити слово «невдача» на «навчання»
  • Розвивайте почуття мети
  • Використовуйте слово «ще»
• Процес обмінуăрії: Розморозити – Змінити – Повторно заморозити
• Потрібна зміна практики та інструментів
  • Радар реалій бізнесу
  • Крива адаптації до змін
• Залучення до змін
  • Реакція на зміни
  • Етапи змін (модель Елізабет Кюблер-Росс)