[spup_anything id=”74790″]
Управління змінами для ефективної трансформації
ОПИС КУРСУ
Зміни стали постійними у нашому робочому середовищі та за його межами. Окрім належного планування та моніторингу, для успішного здійснення змін необхідно виконати кілька факторів. Наприклад, люди повинні усвідомлювати свої внутрішні ресурси та ресурси для сприяння змінам; як індивідуальне, так і організаційне мислення має бути відкритим і готовим до цього; люди повинні знати переконливу причину зміни; організатори змін повинні діяти як посли та каталізатори.
Тому лідери та особи, відповідальні за здійснення змін, повинні з самого початку приділяти велику увагу цим факторам.
ПОРЯДОК ДЕННИЙ КУРСУ
- Симуляція бізнес-організаційних змін "Трансформація"
- Модель організаційного узгодження (Тосі та Джексон): стратегія – інфраструктура – культура
- Припущення та цінності
- Визначення проблеми та постановка цілей
- Етапи дії
- Підхід до управління, зворотний зв'язок і комунікація
- 3 основні фактори: Надання можливості змінюватися; Комунікація для результатів і моніторинг виконання та настрою
- Aактивізація здатності до змін
- Обізнаність у бізнес-середовищі
- Інструмент: Радар бізнес-реалій
- Модель наслідків: я знаю + мені байдуже + я можу = я роблю
- Інструмент: крива адаптації до змін
- Спілкування для ЗБІРКА результатилор
- Надання інформації, яка потрібна іншим
- Інструмент: заповнення інформаційної прогалини
- Інструмент: Матриця повідомлень про зміни
- МОНІТОРИНГ реалізації та настрою
- Інструмент: швидкий аналіз прогресу
- Інструмент: перевірка поточної ємності
- Інструмент: моніторинг систем, практики та політики
- Інструмент: Реакція на опір
ДЕТАЛІ КУРСУ
ЦІНА: За запитом
ДОСТАВКА та ТРИВАЛІСТЬ
Навчання у фізичному форматі: 2 семінари по 1 день
або
Навчання в онлайн форматі: 4 майстер-класи по 4 години кожна
ВИКОРИСТАНИЙ ІНСТРУМЕНТ
бізнес-симуляція та організаційні зміни "перетворення"
