[spup_anything id=”74790″]
Делегування для максимізації продуктивності
ОПИС КУРСУ
в наші дні, лідери відчувають себе все більше перевантаженими завданнями, які потрібно виконати, результатами, яких потрібно досягти, і відповідальністю, яку потрібно виконати.
Окрім розмежування між тим, що потрібно зробити, що потрібно запланувати, що потрібно скасувати та що потрібно делегувати, складна діяльність є останньою, зокрема як чітко та прозоро делегувати завдання і таким чином, щоб також забезпечити підзвітність, відданість і участь людей, яким ми делегуємо.
ПОРЯДОК ДЕННИЙ КУРСУ
- Визначення пріоритетів роботи та встановлення цілей, які можна перевірити, SMART
- Процес встановлення пріоритетів
- Визначення власних пріоритетів
- Подолання важких часів
- Встановлення цілей, які можна перевірити
- Постановка власних цілей
- Отримання прихильності заздалегідь визначеним цілям
- Презентація цілей команди
- Аналіз реакції членів команди
- Пропозиції щодо досягнення поставлених цілей
- Керування власними пріоритетами
- Методи управління нашими пріоритетами
- Отримання підтримки
- Делегація
- Делегування за довіреністю. 7 рівнів делегування в залежності від рівня навичок і повноважень
- Розповісти, продати, проконсультуватися, погодитися, порадити, запитати, делегувати
ДЕТАЛІ КУРСУ
ЦІНА: За запитом
ДОСТАВКА та ТРИВАЛІСТЬ
Навчання у фізичному форматі: 1 воркшоп 1 день
або
Навчання в онлайн форматі: 2 майстер-класи по 3.5 години кожна
