Створення психологічно безпечного середовища

Через високу конкуренцію на ринку праці, на якому ми перебуваємо, ми часто відчуваємо сильний тиск через імідж і етикетку, які ми створюємо в робочому середовищі. Це робить нас досить стриманими, а іноді навіть пасивними у намаганні не зробити помилок і не залишити негативного враження. Але уникальна організаційна культура навряд чи породить інновації.

Прин Умара, цей семінар допомагає лідерам набути необхідних навичок для створення середовища, в якому команда, яку вони очолюють, відчуває себе безпечно працювати, висловлювати свою думку, розвиватися та впроваджувати інновації.

• 3 ролі лідера:
  • Стратег – фокусування на бізнес-вимірі; зосередженість на прийнятті рішень та ініціації дій; важливість розуміння контексту, використання сильних сторін організації та прийняття рішень, які враховують складність чинників і наслідки;
  • Комунікатор - встановлює зв'язок між членами команди та управлінською командою; зосередьтеся на спілкуванні з командою та ефективному передачі важливої ​​інформації таким чином, щоб мінімізувати опір змінам;
  • Тренер – зосередженість на команді та членах команди, заохочення співпраці, допомога членам команди реалізувати свій потенціал при досягненні бажаних бізнес-результатів
• Психологічна безпека
  • Вплив психологічно безпечного середовища праці
  • Командна динаміка
  • Фактори, що визначають психологічно безпечне середовище
• Практики лідерства, які підтримують психологічно безпечне робоче середовище
  • Підтримання відкритого потоку спілкування
  • Створення спільного простору для розвитку міжособистісних стосунків
  • Заохочення інноваційної культури
  • Сприяння самосвідомості
  • Відкрите визнання помилок