Лідерська програма є комплексною, це більше, ніж просто подання певної інформації. Якби я проводив паралель із особистим життям, я б сказав, що це можна назвати адаптацією до/прийняттям нового способу життя. Програма допомагає зрозуміти і пізнати себе, а також людей, з якими ми спілкуємося, те, як ми поводимося і реагуємо в різних ситуаціях, особливо межових. Серед семінарів, організованих тренером, курс включає можливість вибору наставника, а також роботу в загонах (командах) – взаємодії, які відбуваються між навчальними сесіями, під час яких ми розв’язуємо різні вправи та дії з роллю поглиблення концепцій та перенесення в повсякденному житті з роботи. Зокрема, у Dataware ця програма вплинула на покращення комунікації, як внутрішньої – між колегами, так і зовнішньої – з клієнтами/партнерами тощо, і я думаю, що двома основними факторами, які сприяли цьому, були сесії про різні комунікації та стосунки уподобання (застосування профілю DISC) і, що не менш важливо, робота в спринті та взаємодія з товаришами по команді.

Юлія Опря-Дімча – Головний операційний директор Officer, програмне забезпечення даних

завдяки команді Equatorial за професіоналізм, участь і відданість, яку він продемонстрував протягом усієї 9-місячної програми. Організатори дуже оперативно та відкрито надавали підтримку та допомогу, відповідали на запитання, керували та навчали спільноту учасників, тому учасникам було приємно працювати з Equatorial і розвивати свої лідерські навички з цією командою. Наш проект спрямований на розвиток талантів Mercedes-Benz Romania через експериментальну програму, гейміфіковану та адаптовану до учасників. У результаті, з точки зору ключових показників ефективності, наприкінці проекту трьом із 10 учасників HiPos вдалося просунутися в кар’єрі в Mercedes-Benz Romania.

Габріела Дан – керівник відділу кадрів, Mercedes-Benz Румунія

Формат був корисний, ідеальний. Це було багато інформації за короткий проміжок часу, але саме так ми підходимо до технічного навчання з клієнтами. Практика дуже корисна після кожного онлайн-сеансу, і тренер був незамінний - це обов'язкове проведення сесій з тренером, тому що він може провести вас через безліч інформації, яка в soft skills часто інтерпретується, може бути різна реалізація параметри. Темп був нормальним, тому що він змусив нас зосередитись і знати, що протягом 3-4 місяців (= рішучий і відносно короткий) ми маємо це як пріоритет. Мені сподобалася програма, вона була цікавою з самого початку, і я був «в усьому» від побудови профілів DISC, тому що я розумів, що кожен має очікування від оточуючих поводитися як вони самі, і це важливо для адаптації спілкування відбувається, а лідер створює злагоду в своїй команді.

Ciprian Nastasiu – Керівник групи, btProvider

Програма була для мене корисною, і на першому місці були заняття з тренером, тому що вони полегшили процес глибокого розуміння понять; потім я б згадав зустріч 1-1 з тренером, тому що ви обговорюєте "для себе, для свого способу існування". Крім того, курси на платформі були дуже цікавими та корисними. Мені вони особливо сподобалися, тому що: з одного боку, багато з них мали відео та було дуже мало тексту для читання – вони не давали мені відчуття, що я в «школі» чи строго написаному курсі, і все. З іншого боку, вікторини були «дружніми», вони допомагали тобі зрозуміти, чи справді ти розумієш інформацію, і вони не змушували мене відчувати себе «перевіреним», «перевіреним», що хтось спостерігає, якщо я зроблю помилку. Я вважав це дуже корисним, це підтримувало мене, я заходив на семінари розслабленим і щасливим; Ви динамічні, харизматичні, і це має велике значення.

Мара Цисларіу – керівник аналітичної групи, btProvider

Частина спілкування з командою допомогла мені зрозуміти, що ми не всі однакові, а різні, що у кожного свої потреби, що кожен мислить по-різному. Це допомогло мені зрозуміти, що я повинен адаптуватися, тому що я часто мав жорсткі очікування від інших. Також мені сподобався спосіб оцінювання інформації, ті вікторини – я багато чому навчився з них, тому що вони змусили мене практично задуматися над інформацією, яку я отримав.

Ана Марія Янку – керівник групи розробки даних, btProvider

Під час наших 6 сесій я багато чого дізнався про те, як стати кращим лідером. Пізнавати себе та краще розуміти інших через типи особистості, мотиватори, стилі лідерства для різних ситуацій або людей. Побудова довірливих робочих стосунків шляхом активного слухання, обміну почуттями, обміну відгуками, кращого визнання досягнень. Мені все ще потрібно БАГАТО працювати над собою та своїм стилем лідерства, який, я сподіваюся, відбуватиметься невеликими кроками. Я вже отримав відгуки від інших про те, що маю хороший досвід лідерства, хоча я був лідером людей з 8 місяців. Я активно намагаюся давати конкретні відгуки про позитивні зміни, зроблені колегами навколо мене. Підтримуючи мої прямі підпорядкування самосвідомості, допомагаючи розвитку, намагаючись ще більше зміцнити довірливі стосунки. Під час наших сесій я навчився бути більш свідомим лідером. Зрозумійте різноманітність і те, як ми будуємо по-різному з точки зору особистості, мотиваторів, потреб. Краще знання себе та інших допоможе нам ефективніше спілкуватися, краще й швидше виконувати роботу, маючи довірливу робочу атмосферу.

Адам Катона – старший менеджер з маркетингу клієнтів, Reckitt Benckiser