курси Майстри Scrumr – досліджує та розширює межі гнучкого управління проектами, пропонуючи інноваційний погляд на роль лідерства в динамічному середовищі. Цей курс зосереджений на вдосконаленні існуючих практик та їх інтеграції в безперервний потік створення, надання та підтримки продуктів і послуг на основі Scrum.
Цей курс Майстри Scrumr орієнтований на ІТ-фахівців, які хочуть розвивати свої навички в гнучкому управлінні проектами, менеджерів та Scrum-фахівців, які прагнуть покращити надання своїх продуктів та послуг на дедалі динамічнішому та конкурентному ринку.
Після завершення цього курсу Майстри Scrumр, студенти зможуть:
- Сприяти впровадженню Scrum;
- Розвивати лідерські навички Agile;
- Керувати подіями та артефактами Scrum;
- Відстежуйте та звітуйте про прогрес;
- Виховувати культуру навчання та постійного вдосконалення;
- Наближайтесь і вирішуйте перешкоди.
- Немає жодних передумов.
- Методології управління проектами
- Про методологію Waterfall
- Про гнучку методологію
- Давайте подивимося: відмінності між «Be Agile/Be Scrum» і Waterfall
- Методологія SAFe
- Бази SCRUM
- Теорія SCRUM
- Значення SCRUM
- SCRUM проти Канбану
- Команда SCRUM
- Роль Scrum Master – атрибути та навички
- Scrum Master як Servant Leader
- Власник продукту (PO)
- Ролі та обов'язки PO
- Команда розробників Scrum
- Спільні ресурси
- Події SCRUM
- Огляд – давайте дізнаємось про спринт/ітерацію
- Спринт-планування
- Щоденний Scrum – колишня сесія Stand Up
- Відставання удосконалення або догляду
- Огляд спринту
- Ретроспектива спринту
- Демо-сесія та «Відписка» від замовника
- Артефакти SCRUM
- Блокування продукту
- Беклог спринту
- Відкладене замовлення
- Приріст продукту
- Визначення DONE
- Визначення Ready
- Відстеження прогресу - звітування
- Звіт про хід роботи
- Швидкість
- Про Spike/Research
- Діаграма вигоряння
- Діаграма вигоряння
- Ключові показники та представлення
- Рада проекту SCRUM
- Про Раду проекту
- Дошка проекту – колонки та зміст
- Життєвий цикл розробки програмного забезпечення (SDLC)
- Комунікація та зацікавлені сторони
- Ризик і якість
- Про оцінку та зусилля
- Практика – фіктивний проект на основі Project Board та інструменту Project Management
- Історія користувача – включаючи важливість критеріїв прийняття
- Оцінка
- Процес SDLC
- Події SCRUM
- Фінальна ретро сесія
Після закінчення цього курсу рекомендованих курсів немає.
З цим курсом не пов’язано програм сертифікації.
