Zwiększ wydajność liderów w swoim zespole

Wiemy, jak trudno jest przeszkolić lub znaleźć lidera dla Twojego zespołu technicznego. Wiemy, że osoby techniczne nie lubią byle jakich szkoleń. Skąd to wiemy? Ponieważ prowadzimy programy szkoleniowe dla zespołów od ponad 20 latChociaż wielu Twoich kolegów z pracy jest podekscytowanych perspektywą awansu, wkrótce stają przed wyzwaniami związanymi z zarządzaniem zespołem, takimi jak: komunikacja, motywacja i rozwój zespołu, podejmowanie decyzji i delegowanie.

Jeśli ciągłe uczenie się jest jedną z podstawowych wartości Twojej firmy, to trafiłeś we właściwe miejsce. Tak naprawdę proponujemy Ci: na 3-4 miesiąceTwoi współpracownicy będą mogli cieszyć się wyjątkowym doświadczeniem, uczenie się przez doświadczenie, wspierani przez nas, aby stali się liderami przyszłości. A ponieważ życzymy im wszystkiego najlepszego, co roku udoskonalamy nasz program nauczania poprzez badania jakościowe i ilościowe.

Nasz program Przywództwo MBA ma na celu zapewnienie liderom zespołów natychmiastowej, przydatnej wiedzy, narzędzi i umiejętności, których potrzebują na nowym stanowisku. Oparty na badaniach Osoba ucząca się w odniesieniu do specyfiki i preferencji edukacyjnych Liderów Zespołów w dziedzinie technologii, program oferuje podróż uczenia się przez doświadczenie przez okres 3-4 miesięcy, w zależności od optymalnej dynamiki dla organizacji i uczestników. Zaczyna się od samoświadomości i zrozumienia roli lidera zespołu, następnie przechodzi do motywacji i komunikacji w zespole, a na końcu skupia się na wydajności zespołu.

Główny element czynnik różnicujący jest podawany przez instrumenty używane do przeniesienie do praktyki i uzyskanie natychmiast widoczne rezultatyW ten sposób wykorzystując metodologię zwinne uczenie sięZespoły utworzone w programie (drużyny) otrzymują autonomię i pracują w sprinty mając możliwość planowania i monitorowania swoich postępów za pomocą tablicy edukacyjnej, w oparciu o model iteracyjny: planowanie, uczenie się przez działanie oraz refleksja i adaptacja.

Program opiera się na trzech filarach: Przewodzenie sobie i swojej roli, przewodzenie zespołowi i przewodzenie wydajnościz połączeniem warsztatów online i offline prowadzonych przez doświadczonych trenerów, lekcji, kwestionariuszy samooceny i starannie dobranych materiałów, które można ukończyć we własnym tempie na platformie Umiejętności przyszłości, zwiększając w ten sposób korzyści płynące z nauki cyfrowej i społecznej.

Narzędzie DISC – wspólny wątek programu – pomaga zwiększyć świadomość stylów zachowań i preferencji komunikacyjnych, wspierając samoświadomość uczestników i docenianie różnorodności ludzkiej. Każdy poruszany temat przepuszczamy przez ten filtr, który pomaga zmienić wizję liderów, kładąc nacisk na zrozumienie potrzeb zespołu, otwierając nieskończone możliwości współpracy z natychmiastowym wpływem na biznes.

Aby dowiedzieć się więcej o programie, obejrzyj poniższy film:

Najważniejsze oczekiwania wobec liderów zespołów w ramach programu szkoleniowego:

Natychmiastowa stosowalność teorii i modeli przywództwa.

Umiejętności i doświadczenie zawodowe trenera.

Elastyczność pod względem czasu przeznaczonego na naukę.

Radzenie sobie z codziennymi wyzwaniami operacyjnymi.

Wymiana najlepszych praktyk z innymi liderami zespołów.

Najważniejsze umiejętności, które chcą rozwijać liderzy technologiczni:

Zarządzanie czasem

Recepcja może pozyskiwać cenny feedback od użytkowników i utrzymywać bezpośrednią komunikację dzięki funkcjom aplikacji: wiadomościom, powiadomieniom automatycznym i narzędziom wspierającym spersonalizowaną obsługę według potrzeb użytkowników.

Online

Komunikacja dostosowana do typu osobowości

Zarządzanie decyzjami

Aktywna Ascultarea

Zorientowanie zespołu na wyniki i wydajność

Bariery, na które prawdopodobnie natrafiłeś, chcąc obrać ścieżkę rozwoju:

Wysokie koszty szkoleń

Brak czasu

Ilość informacji, którą należy przyswoić w krótkim czasie

Właśnie dlatego tu przychodzimy în wsparcie ze strony kolegów TWÓJ ze specjalnym, interaktywnym programem şi Łatwy de oznaczającyStruktura jest następująca: nie S uczyć się stopniowo wszystko, czego potrzebują ODNIEŚĆ SUKCES S ISI koordynować zespół do sukcesu.

Program nauczania Equatorial to unikalny program w Rumunii, oparty na zasadach Agile Learning, który pomaga liderom zespołów przejść przez trzy podstawowe etapy iteracyjnego uczenia się: planowanie, wdrażanie și adaptacji, ułatwiając w ten sposób wdrożenie obecnych rozwiązań i udoskonalając sposób pracy zespołów technologicznych.

Każdy Lider Zespołu Technicznego podąża ścieżką składającą się z 3 modułów:

MODUŁ 1: PRZYWÓDZTWO I ROLA

Aby przewodzić innym, lider musi najpierw zrozumieć siebie! Dlatego kładziemy podwaliny pod podróż Twoich kolegów do świata przywództwa.

Nagrody: 100 XP, samoświadomość i rozwój osobisty – mocne strony, motywacja, odporność, znajomość roli.

MODUŁ 2: KIEROWANIE ZESPOŁEM

"Zespół oznacza pracę zespołową– Nadszedł czas, aby skupić się na liderach i ich zespołach. Uczymy ich, jak efektywnie współpracować z zespołem i kierować nim, stosując zasady przywództwa, które wspierają motywację współpracowników i tworzą ramy zaufania i bezpieczeństwa.

Nagrody: 300 XP, Asertywność, Zarządzanie konfliktami, Psychologia przywództwa, Dynamika zaufania, Podstawowe potrzeby motywacyjne.

MODUŁ 3: WYSOKA WYDAJNOŚĆ

Nadszedł czas na współpracę. Celem jest osiągnięcie celów zespołowych bez ograniczania się do nich. To moment, w którym Twoi koledzy i ich zespoły zaczynają testować swoje granice i potrzebują wskazówek oraz inspiracji.

Nagrody: 600 XP, delegowanie poprzez upoważnienie, informacja zwrotna, coaching wydajnościowy, zorientowanie na wyniki.

Etapy programu nauczania

Skontaktuj się z nami, aby otrzymać spersonalizowaną ofertę!