Nawigowanie przez zmiany

OPIS KURSU

Do tej pory temat zmian był poruszany wyłącznie w agendzie menedżerów. Ostatnio, biorąc pod uwagę złożoność i wysoki stopień nieprzewidywalności, rośnie potrzeba, aby zmiana była odpowiedzialnością każdego członka organizacji, co oznacza, że każdy z nas musi przyczynić się do sprawnego przebiegu transformacji, przez które przechodzimy.

Dlatego też potrzebne jest pewne nastawienie, które zapewni nam elastyczność myślenia oraz nowe perspektywy patrzenia na zmiany, których doświadczamy.

PROGRAM KURSU

Wyzwanie „Myślenia lateralnego”
- Myślenie zorientowane na rozwiązania
- Myślenie lateralne
- Czynniki blokujące zdolność do spojrzenia na sytuacje inaczej/kreatywnie
równanie skuteczność (E=QxA)
Jak powstaje mentalność
Nastawienie stałe kontra nastawienie rozwojowe
3 wymiary ludzki umysł: Doradca – Spostrzegawczy – Odkrywca
Narzędzia i praktyki dla szkolenie mentalność wzrost w 3 wymiarach:
- Uznaj i zaakceptuj niedoskonałości
- Postrzegaj wyzwania jako szanse
- Zastąp słowo „porażka” słowem „nauka”
- Kultywuj poczucie celu
- Użyj słowa „jeszcze”
Proces wymianyăRii:Odwilż – Zmiana – Ponowne zamrożenie
Zmiana praktyk i potrzebnych narzędzi
- Radar realiów biznesowych
- Krzywa adaptacji do zmian
Zaangażowanie w zmianę
- Reakcje na zmiany
- Etapy zmiany (model Elisabeth Kübler-Ross)