Delegowanie w celu maksymalizacji wydajności

OPIS KURSU

Obecnie, liderzy czują się coraz bardziej przytłoczeni zadaniami do wykonania, wynikami do osiągnięcia i obowiązkami do spełnienia.

Oprócz rozróżnienia tego, co należy zrobić, co należy zaplanować, co należy anulować i co należy delegować, trudne zadanie to ostatnie, a dokładniej jak delegować zadania w sposób jasny i przejrzysty i w sposób, który zapewnia również rozliczalność, zaangażowanie i uczestnictwo osób, którym delegujemy zadania.

PROGRAM KURSU

Określanie priorytetów pracy i ustalanie weryfikowalnych celów, SMART
- Proces ustalania priorytetów
- Określanie własnych priorytetów
- Pokonywanie trudnych czasów
- Wyznaczanie weryfikowalnych celów
- Wyznaczanie własnych celów
Uzyskanie zaangażowania w ustalone wcześniej cele
- Przedstawianie celów zespołu
- Analiza reakcji członków zespołu
- Sugestie dotyczące osiągania wyznaczonych celów
Zarządzanie własnymi priorytetami
- Techniki zarządzania naszymi priorytetami
- Uzyskiwanie wsparcia
- Delegacja
Delegacja przez pełnomocnictwo. 7 poziomów delegacji, w zależności od poziomu umiejętności i uprawnień
- Powiedz, Sprzedaj, Skonsultuj, Zgódź się, Doradź, Zapytaj, Deleguj