kurs Maski Scrumr – eksploruje i poszerza granice zwinnego zarządzania projektami, wnosząc innowacyjne spojrzenie na rolę przywództwa w dynamicznym środowisku. Kurs koncentruje się na doskonaleniu istniejących praktyk i ich integracji z ciągłym procesem tworzenia, dostarczania i wspierania produktów i usług opartych na Scrumie.
Ten kurs Maski Scrumr skierowany jest do profesjonalistów IT, którzy chcą rozwijać swoje umiejętności w zakresie zwinnego zarządzania projektami, menedżerów i praktyków Scrum, którzy chcą usprawnić dostarczanie swoich produktów i usług na coraz bardziej dynamicznym i konkurencyjnym rynku.
Po ukończeniu tego kursu Maski Scrumr, uczniowie będą wiedzieć, jak:
- Ułatwianie wdrażania Scrum;
- Rozwijaj umiejętności przywódcze Agile;
- Zarządzaj wydarzeniami i artefaktami Scrum;
- Śledź i raportuj postępy;
- Propagowanie kultury ciągłego uczenia się i doskonalenia;
- Rozwiązuj przeszkody i rozwiązuj je.
- Nie ma żadnych wymagań wstępnych.
- Metodologie zarządzania projektami
- O metodologii wodospadu
- O metodyce Agile
- Zobaczmy: różnice między „Be Agile/Be Scrum” a Waterfall
- Metodologia SAFe
- Podstawy SCRUM
- Teoria SCRUM
- Wartość SCRUM
- SCRUM kontra Kanban
- Zespół SCRUM
- Rola Scrum Mastera – atrybuty i umiejętności
- Scrum Master jako lider służebny
- Właściciel produktu (PO)
- Role i obowiązki PO
- Zespół programistów Scrum
- Udostępnione zasoby
- Wydarzenia SCRUM
- Przegląd – poznajmy sprint/iterację
- Planowanie sprintu
- Codzienny Scrum – sesja Stand Up
- Udoskonalanie lub pielęgnacja zaległości
- Przegląd sprintu
- Retrospektywa Sprintu
- Sesja demonstracyjna i „podpisanie” przez klienta
- Artefakty SCRUM
- Backlog produktu
- Backlog Sprintu
- Zamówienie zaległe
- Przyrost produktu
- Definicja GOTOWEGO
- Definicja gotowy
- Śledzenie postępów – raportowanie
- Raportowanie postępów
- Szybkość
- O Spike/Badaniach
- Wykres spalania
- Wykres wypalenia
- Kluczowe wskaźniki i reprezentacja
- Rada projektu SCRUM
- O Radzie Projektu
- Rada Projektowa – kolumny i treść
- Cykl życia oprogramowania (SDLC)
- Komunikacja i interesariusze
- Ryzyko i jakość
- O szacunkach i wysiłku
- Praktyka – projekt pozorowany oparty na Zarządzie Projektów i narzędziu do zarządzania projektami
- Historia użytkownika – w tym znaczenie kryteriów akceptacji
- Wyceny
- Proces SDLC
- Wydarzenia SCRUM
- Ostatnia sesja retrospektywna
Po ukończeniu tego kursu nie ma żadnych polecanych kursów.
Z tym kursem nie są powiązane żadne programy certyfikacyjne.
