Ottimizzazione della collaborazione interfunzionale

Indipendentemente dal nostro ruolo in azienda, tutti gestiamo e ci relazioniamo con una varietà di colleghi e stakeholder che abbiamo nella nostra attività. Hanno esigenze e aspettative personali diverse quando interagiscono con noi, come la cortesia e il riconoscimento della loro competenza. Inoltre, ognuno ha i propri punti di forza e le proprie esperienze. Quando i team e le relazioni professionali riescono a basarsi su interessi e punti di forza comuni, oltre a sfruttare e integrare la diversità, si ottengono risultati e risultati eccellenti.

L'obiettivo principale di questo programma è rafforzare la squadraesattamente aumentare la fiducia tra colleghi. Pertanto, l'approccio è basato su strumento DISCO per valutare stili comportamentali e motivazioni. Partiamo dalla consapevolezza di sé, per poi focalizzarci sulla comprensione degli altri, poi, attraverso le tecniche di group coaching, identifichiamo interessi e punti di forza comuni, nonché gli elementi di differenziazione tra le persone, per trovare infine strumenti di ottimizzare la diversità e aumentare la fiducia.

• Il modello dell’intelligenza emotiva
• Motivazione – Intenzione – Comportamento
• DISCO – I 4 principali profili comportamentali: Dominante, Influente, Stabile, Coscienzioso
• Per ogni profilo: motivazioni, punti di forza e punti di forza esagerati, barriere e filtri nell'affinamento, bisogni e preferenze nella comunicazione e nel relazionarsi con gli altri, aree “sensibili” nell'interagire con gli altri e nell'approccio al lavoro
• Complementarietà interfunzionale (punti comuni e aree complementari)
• Integrare la diversità per migliorare la collaborazione
• Esercizio finale Keep-Stop-Start nelle dinamiche di squadra
  • Cosa fare dopo per supportare la collaborazione
  • Cosa non fare, perché blocca la sinergia
  • Cosa dovremmo iniziare a fare per aumentare ulteriormente la collaborazione?