Navigare nel cambiamento

Finora il tema del cambiamento era affrontato solo nell'agenda dei manager. Recentemente, data la complessità e l’alto grado di imprevedibilità, c’è una crescente necessità che il cambiamento sia una responsabilità a livello di tutti all’interno dell’organizzazione, cioè ognuno di noi contribuisce al buon funzionamento delle trasformazioni che stiamo attraversando. Oggi.

Pertanto, è necessaria una certa mentalità che offra flessibilità nel nostro pensiero, nonché nuove prospettive su come possiamo guardare ai cambiamenti che sperimentiamo.

• La sfida del “pensiero laterale”.
  • Pensiero orientato alla soluzione
  • Pensiero laterale
  • Fattori che bloccano la nostra capacità di guardare le situazioni in modo diverso/creativo
• equazione efficacia (E=QxA)
• Come è formato mentalità
• Mentalità fissa vs. mentalità di crescita
• Le 3 dimensioni di menti umane: Consigliere – Osservatore – Esploratore
• Strumenti e pratiche per formazione mentalità di crescita sulle 3 dimensioni:
  • Riconoscere e abbracciare le imperfezioni
  • Considera le sfide come opportunità
  • Sostituisci la parola "fallimento" con "apprendimento"
  • Coltivare un senso di scopo
  • Usa la parola "ancora"
• Il processo di scambioăRII: Scongela – Cambia – Ricongela
• È necessario cambiare le pratiche e gli strumenti
  • Radar delle realtà aziendali
  • La curva di adattamento al cambiamento
• Coinvolgimento nel cambiamento
  • Reazioni al cambiamento
  • Fasi del cambiamento (modello Elisabeth Kübler-Ross)