Gestione del cambiamento per una trasformazione di grande impatto

Il cambiamento è diventato una costante nel nostro ambiente di lavoro e non solo. Oltre ad un’adeguata pianificazione e monitoraggio, affinché il cambiamento avvenga con successo, è necessario che siano soddisfatti diversi fattori. Ad esempio, le persone dovrebbero essere consapevoli delle proprie risorse interiori e delle risorse per contribuire al cambiamento; sia la mentalità individuale che quella organizzativa dovrebbero essere aperte e pronte per questo; le persone dovrebbero conoscere la ragione impellente del cambiamento; i promotori del cambiamento dovrebbero fungere da ambasciatori e catalizzatori.

Pertanto, i leader e i responsabili della realizzazione del cambiamento dovrebbero porre grande enfasi su questi fattori fin dall’inizio.

• Simulazione del cambiamento aziendale e organizzativo “Transformation”
  • Il Modello di Allineamento Organizzativo (Tosi e Jackson): Strategia – Infrastrutture – Cultura
  • Presupposti e valori
  • Identificazione del problema e definizione degli obiettivi
  • Passaggi di azione
  • Approccio gestionale, feedback e comunicazione
• I 3 fattori principali: Abilitare la capacità di cambiare; Comunicare per ottenere risultati e monitorare l'implementazione e l'umore
• Aattivare la capacità di cambiamento
  • Consapevolezza del contesto imprenditoriale
  • Strumento: Radar delle realtà aziendali
  • Modello delle conseguenze: so + mi interessa + posso = faccio
  • Strumento: La curva di adattamento al cambiamento
• Comunicazione per COLLEZIONE risultatiLor
  • Fornire informazioni di cui gli altri hanno bisogno
  • Strumento: colmare il gap informativo
  • Strumento: Matrice dei messaggi di cambiamento
• MONITORAGGIO implementazione e stato d'animo
  • Strumento: analisi rapida dei progressi
  • Strumento: controllo della capacità attuale
  • Strumento: monitoraggio di sistemi, pratiche e politiche
  • Strumento: reazione alla resistenza