Delega per massimizzare la performance

Al giorno d'oggi, i leader si sentono sempre più sopraffatti dai compiti da svolgere, dai risultati da raggiungere e dalle responsabilità da adempiere.

Oltre a distinguere tra ciò che deve essere fatto, ciò che deve essere programmato, ciò che deve essere annullato e ciò che deve essere delegato, un'attività impegnativa è l'ultima, in particolare come delegare i compiti in modo chiaro e trasparente e in modo tale da garantire anche la responsabilità, l'impegno e il coinvolgimento delle persone a cui deleghiamo.

• Individuare le priorità di lavoro e stabilire obiettivi verificabili, .
  • Il processo di definizione delle priorità
  • Individuare le proprie priorità
  • Superare i momenti difficili
  • Stabilire obiettivi verificabili
  • Stabilire i propri obiettivi
• Ottenere impegno verso obiettivi predeterminati
  • Presentazione degli obiettivi del team
  • Analizzare le reazioni dei membri del team
  • Suggerimenti per il raggiungimento degli obiettivi prefissati
• Gestire le proprie priorità
  • Tecniche per gestire le nostre priorità
  • Ottenere supporto
  • La delegazione
• Delega tramite procura. 7 livelli di delega, a seconda del livello di competenze e autorità
  • Raccontare, vendere, consultare, concordare, consigliare, chiedere, delegare