Creare un ambiente psicologicamente sicuro

A causa del mercato del lavoro altamente competitivo in cui ci troviamo, spesso sentiamo molta pressione sull'immagine e sull'etichetta che costruiamo nell'ambiente di lavoro. Questo ci rende piuttosto riservati e talvolta anche passivi nel tentativo di non commettere errori o lasciare un’impressione negativa. Ma è improbabile che una cultura organizzativa evitante generi innovazione.

Quindi, questo workshop aiuta i leader ad acquisire le competenze necessarie per creare un quadro in cui il team che guidano si senta sicuro di lavorare, esprimere le proprie opinioni, svilupparsi e innovare.

• I 3 ruoli di un leader:
  • Strateg – focalizzazione sulla dimensione aziendale; concentrarsi sul prendere decisioni e avviare azioni; l’importanza di comprendere il contesto, valorizzare le forze organizzative e prendere decisioni che tengano conto della complessità dei fattori in gioco e delle conseguenze;
  • Comunicatore - crea il collegamento tra i membri del team e il management team; concentrarsi sulla connessione con il team e sulla comunicazione efficace delle informazioni critiche in modo da ridurre al minimo la resistenza al cambiamento;
  • Coach – Focalizzazione sul team e sui membri del team, incoraggiando la collaborazione, aiutando i membri del team a raggiungere il loro potenziale raggiungendo i risultati aziendali desiderati
• Sicurezza psicologica
  • L’impatto di un ambiente di lavoro psicologicamente sicuro
  • Dinamiche di squadra
  • Fattori che determinano che un ambiente sia psicologicamente sicuro
• Pratiche di leadership che supportano un ambiente di lavoro psicologicamente sicuro
  • Mantenere un flusso di comunicazione aperto
  • Creare uno spazio comune per lo sviluppo delle relazioni interpersonali
  • Incoraggiare la cultura innovativa
  • Promuovere la consapevolezza di sé
  • Ammettere apertamente gli errori