Costruire una cultura costruttiva. Pratiche di leadership applicate

Nel ruolo di caposquadra modelliamo e incoraggiamo un certo tipo di cultura. È dimostrato da numerosi studi che alcuni valori contribuiscono più di altri all’engagement dei membri del team e al raggiungimento dei risultati aziendali.

Questo programma, basato su Simulazione dell'allenatore, è un'esperienza di apprendimento intensivo ed esperienziale sui valori, i principi e i comportamenti di leadership che portano al raggiungimento di risultati creando un ambiente positivo e motivante per i dipendenti.

• Simulazione di leadership "Allenatore"
  • Cultura costruttiva – Le persone interagiscono con gli altri, affrontano il loro ruolo e i loro compiti in modi che li aiuteranno a soddisfare i loro bisogni di maggiore soddisfazione.
  • La cultura passivo-difensiva – Le persone interagiscono con gli altri in modi che non minaccino la propria sicurezza.
  • Cultura aggressivo-difensiva – Le persone affrontano i compiti in modo basato sul potere per proteggere il proprio status e la propria sicurezza.
• Motivazione: Meccanismi e peculiarità
• Strumenti di leadership per affrontare il bisogno di scopo/significato
  • La condizione "sissifica".
  • Stabilire obiettivi a breve termine
• Come rischiamo di bloccare il bisogno di scopo/significato
• Strumenti di leadership per rispondere al bisogno di competenza
  • Interesse della matrice vs. Abilità
  • Feedback costruttivo
• Come rischiamo di bloccare il bisogno di competenza
• Strumenti di leadership per rispondere al bisogno di autonomia
  • Le 4 aree di manifestazione dell'autonomia: Tempo, Compito, Team, Tecnologia
  • Delega per procura (capacità + autonomia):
    • I 7 livelli di delega: raccontare, vendere, consultare, concordare, consigliare, chiedere, delegare
• Come rischiamo di bloccare il bisogno di autonomia
• Strumenti di leadership per far fronte alla necessità di riconoscimento
  • L'effetto Ikea
  • I principi di valorizzazione e riconoscimento del merito
  • Come formulare correttamente e sinceramente un messaggio di apprezzamento
• Come rischiamo di bloccare il bisogno di riconoscimento
• Strumenti di leadership per rispondere al bisogno di relazionarsi
  • Socializzare "a distanza"
  • Umano vs. Business nelle conversazioni quotidiane
• Come rischiamo di bloccare il bisogno di relazionarci