Il Leadership Program è complesso, è più che una presentazione di alcune informazioni. Se dovessi tracciare un parallelo con la vita personale, direi che si può definire l’adattamento/l’adozione di un nuovo stile di vita. Il programma aiuta a comprendere e conoscere noi stessi e le persone con cui interagiamo, il modo in cui ci comportiamo e reagiamo nelle varie situazioni, soprattutto quelle borderline. Tra i workshop organizzati dal formatore, il percorso prevede la possibilità di scegliere un mentore, nonché di lavorare in squadre (team) – interazioni che avvengono tra sessioni di apprendimento e in cui risolviamo vari esercizi e attività con il ruolo di approfondire concetti e trasferimento nella vita quotidiana lavorativa. Nello specifico, all'interno di Dataware, questo programma ha avuto un impatto particolarmente nel migliorare la comunicazione, sia internamente - tra colleghi che esternamente - con clienti/partner ecc., e penso che i due fattori principali che hanno contribuito a questo siano state le sessioni su diverse comunicazioni e relazioni preferenze (applicando il profilo DISC) e, non ultimo, lavorare negli sprint e interagire con i compagni di squadra.

Iulia Oprea-Dimcea – Direttore Generale Officer, dati

grazie squadra Equatorial per la professionalità, il coinvolgimento e la dedizione che ha dimostrato insieme durante l'intero programma di 9 mesi. Gli organizzatori sono stati molto rapidi e aperti nel fornire supporto e assistenza, nel rispondere alle domande, nella gestione e nella formazione della comunità dei partecipanti e pertanto i partecipanti hanno ritenuto che fosse un piacere lavorare con loro. Equatorial e sviluppare le proprie capacità di leadership con questo team. Il nostro progetto ha perseguito lo sviluppo dei talenti di Mercedes-Benz Romania attraverso un programma esperienziale, gamificato e adattato ai partecipanti. Di conseguenza, dal punto di vista dei KPI, alla fine del progetto, tre dei 10 HiPo partecipanti sono riusciti ad avanzare nella loro carriera all'interno di Mercedes-Benz Romania.

Gabriela Dan – Responsabile delle risorse umane, Mercedes-Benz Romania

Il formato era utile, ideale. Si trattava di molte informazioni in un breve lasso di tempo, ma questo è il modo in cui affrontiamo la formazione tecnica con i clienti. La pratica è molto utile dopo ogni sessione online e il formatore è stato indispensabile: è obbligatorio avere sessioni con il formatore, perché può guidarti attraverso la moltitudine di informazioni, che nelle competenze trasversali sono spesso interpretabili, possono esserci diverse implementazioni opzioni. Il ritmo era ok perché ci ha fatto concentrare e sapere che per un periodo di 3-4 mesi (= determinato e relativamente breve) avremo questa priorità. Il programma mi è piaciuto ed è stato interessante fin dall'inizio e sono stato "all in" fin dalla costruzione dei profili DISC, perché ho capito che ognuno ha aspettative da parte di chi lo circonda di comportarsi come se stesso ed è importante un adattamento della comunicazione accade e il leader crea armonia nella sua squadra.

Ciprian Nastasiu – Responsabile del team, btProvider

Il programma mi è stato utile, e in primo luogo i corsi con il formatore, perché hanno facilitato il processo di comprensione approfondita dei concetti; poi menzionerei l'incontro 1-1 con il formatore, perché si discute “per te stesso, per il tuo modo di essere”. Inoltre, i corsi sulla piattaforma sono stati molto interessanti e utili. Mi sono piaciuti soprattutto perché: da un lato molti avevano video e c'era pochissimo testo da leggere - non mi davano la sensazione di essere a "scuola" o in un corso rigorosamente scritto e basta. D'altra parte i quiz erano "amichevoli", ti aiutavano a vedere se capivi davvero le informazioni, e non mi facevano sentire "provato", "verificato", che qualcuno stesse guardando se sbagliavo. L'ho trovato molto utile, mi ha tenuto impegnato, sono entrato nei laboratori rilassato e felice; sei dinamico, carismatico e questo conta molto.

Mara Cislariu – Team Leader Analytics, btProvider

La parte di comunicazione con la squadra mi ha aiutato a imparare che non siamo tutti uguali, ma diversi, che ognuno ha le sue esigenze, che ognuno pensa in un certo modo diverso. Questo mi ha aiutato a capire che dovevo adattarmi, perché spesso avevo aspettative rigide da parte degli altri. Inoltre, mi è piaciuto il modo di valutare le informazioni, quei quiz: ho imparato molto da loro perché mi hanno fatto riflettere in modo pratico sulle informazioni che ho ricevuto.

Ana Maria Iancu – Responsabile del team di ingegneria dei dati, btProvider

Nelle nostre 6 sessioni ho imparato molto su come essere un leader migliore. Conoscere me stesso e comprendere meglio gli altri, attraverso tipologie di personalità, motivatori, stili di leadership per diverse situazioni o persone. Costruire un rapporto di lavoro di fiducia attraverso l'ascolto attivo, la condivisione di sentimenti, la condivisione di feedback, il riconoscimento dei risultati ottenuti in un modo migliore. Devo ancora lavorare MOLTO su me stesso e sul mio stile di leadership, che spero avvenga a piccoli passi. Ho già ricevuto feedback da altri che dimostrano una buona esperienza di leadership, anche se sono un leader del personale da 8 mesi. Sto cercando attivamente di fornire feedback specifici sui cambiamenti positivi apportati dai colleghi intorno a me. Supportare i miei riporti diretti verso la consapevolezza di sé, aiutandone lo sviluppo, cercando di rafforzare ulteriormente il rapporto di fiducia. Durante le nostre sessioni ho imparato ad essere più consapevole come leader. Comprendere la diversità e il modo in cui siamo costruiti in modo diverso in termini di personalità, motivazioni, bisogni. Conoscere meglio noi stessi e gli altri ci aiuterà a comunicare in modo più efficiente, a svolgere il lavoro meglio e più velocemente, mantenendo un'atmosfera lavorativa di fiducia.

Adam Katona – Responsabile marketing clienti senior OTC, Reckitt Benckiser