A többfunkciós együttműködés optimalizálása

A cégben betöltött szerepünktől függetlenül mindannyian sokféle kollégát és érdekelt felet kezelünk és viszonyulunk hozzájuk ami a tevékenységünkben van. Különböző személyes igényeik és elvárásaik vannak a velünk való kapcsolattartás során, mint például az udvariasság és szakértelmük elismerése. Ráadásul mindenkinek megvan a maga erőssége és tapasztalata. Ha a csapatokat és a szakmai kapcsolatokat sikerül közös érdekekre és erősségekre építeni, valamint a sokszínűséget kihasználni és integrálni, akkor kiváló eredményeket és eredményeket érhetünk el.

Ennek a programnak a fő célja a csapat megerősítése, Ie a kollégák közötti bizalom növelése. Ezért a megközelítés azon alapul HANGSZER LEMEZ viselkedési stílusok és motivációk felmérésére. Az önismeretből indulunk ki, ezt követően mások megértésére koncentrálunk, majd csoportos coaching technikák segítségével azonosítjuk a közös érdeklődési köröket és erősségeket, valamint az emberek közötti megkülönböztetés elemeit, hogy végre megtaláljuk az eszközöket a sokszínűség optimalizálása és a bizalom növelése.

• Az érzelmi intelligencia modellje
• Motiváció – Szándék – Viselkedés
• LEMEZ – A 4 fő viselkedési profil: Domináns, Befolyásos, Stabil, Lelkiismeretes
• Minden profilhoz: motivációk, erősségek és eltúlzott erősségek, korlátok és szűrők az élesítésben, igények és preferenciák a kommunikációban és a másokkal való kapcsolattartásban, "érzékeny" területek a másokkal való interakcióban és a munka megközelítésében
• Keresztfunkciós komplementaritás (közös pontok és kiegészítő területek)
• A sokszínűség integrálása az együttműködés javítása érdekében
• Utolsó gyakorlat Tarts-Stop-Start csapatdinamikában
  • Mi a teendő az együttműködés támogatása érdekében
  • Mit ne tegyünk, mert blokkolja a szinergiát
  • Mit kezdjünk az együttműködés további fokozása érdekében?