Navigálás a változásban

A változás témája eddig csak a vezetők napirendjén szerepelt. Az utóbbi időben a bonyolultság és a nagyfokú kiszámíthatatlanság miatt egyre nagyobb szükség van arra, hogy a változás a szervezeten belül mindenki felelőssége legyen, vagyis mindannyian hozzájáruljunk a folyamatban lévő átalakulások gördülékeny lebonyolításához. Ma.

Ezért szükség van egy bizonyos gondolkodásmódra, amely rugalmasságot hoz gondolkodásunkban, valamint új perspektívákat kínál arra vonatkozóan, hogyan tekinthetjük a tapasztalt változásokat.

• Az "oldalirányú gondolkodás" kihívás
  • Megoldásorientált gondolkodás
  • Laterális gondolkodás
  • Tényezők, amelyek meggátolják azt a képességünket, hogy másként/kreatívan nézzünk a helyzetekre
• egyenlet hatékonyság (E=QxA)
• Hogyan keletkezik mentalitás
• Rögzített gondolkodásmód vs. növekedési gondolkodásmód
• A 3 dimenzió emberi elmék: Tanácsadó – Figyelő – Felfedező
• Eszközök és gyakorlatok a kiképzés mentalitás a növekedés 3 dimenzióban:
  • Ismerje fel és fogadja el a tökéletlenségeket
  • Tekintse a kihívásokat lehetőségként
  • Cserélje ki a „kudarc” szót a „tanulás” szóra
  • Céltudatosság fejlesztése
  • Használd a "még" szót
• A csere folyamataăRn: Leolvasztás – Csere – Újrafagyasztás
• Változó gyakorlatok és eszközök szükségesek
  • Az üzleti valóság radarja
  • A változásokhoz való alkalmazkodás görbéje
• Bevonás a változásba
  • Reakciók a változásra
  • A változás szakaszai (Elisabeth Kübler-Ross modell)