Változáskezelés a hatásos átalakulás érdekében

A változás állandóvá vált munkakörnyezetünkben és azon túl is. A megfelelő tervezésen és monitorozáson túl számos tényezőnek teljesülnie kell ahhoz, hogy a változás sikeres legyen. Például az embereknek tisztában kell lenniük belső erőforrásaikkal és erőforrásaikkal a változáshoz való hozzájárulásban; mind az egyéni, mind a szervezeti gondolkodásmódnak nyitottnak és készen kell állnia erre; az embereknek tudniuk kell a változás nyomós okát; a változás előmozdítóinak nagykövetként és katalizátorként kell működniük.

Ezért a vezetőknek és a változásért felelős személyeknek kezdettől fogva nagy hangsúlyt kell helyezniük ezekre a tényezőkre.

• Üzleti és szervezeti változás szimuláció "Átalakulás"
  • A szervezeti igazodási modell (Tosi és Jackson): Stratégia – Infrastruktúra – Kultúra
  • Feltételezések és értékek
  • A probléma azonosítása és a célok meghatározása
  • Akció lépései
  • Menedzsment megközelítés & Visszajelzés és kommunikáció
• A 3 fő tényező: A változás képességének lehetővé tétele; Kommunikáció az eredményekért és a végrehajtás és a hangulat monitorozása
• Aa változás képességének aktiválása
  • Az üzleti környezet ismerete
  • Eszköz: Az üzleti valóság radarja
  • Következménymodell: Tudom + érdekel + tudok = teszem
  • Eszköz: A változásokhoz való alkalmazkodás görbéje
• Kommunikáció a számára GYŰJTEMÉNY találatoklor
  • Olyan információk biztosítása, amelyekre másoknak szüksége van
  • Eszköz: Az információhiány pótlása
  • Eszköz: Változásüzenetek mátrixa
• MONITORING megvalósítás és hangulat
  • Eszköz: Gyors előrehaladás elemzés
  • Eszköz: Az aktuális kapacitás ellenőrzése
  • Eszköz: Rendszerek, gyakorlatok és irányelvek monitorozása
  • Eszköz: Reakció az ellenállásra