Delegálás a teljesítmény maximalizálása érdekében

Manapság, a vezetők egyre inkább úgy érzik, hogy a teljesítendő feladatok, az elérendő eredmények és a teljesítendő felelősség.

Amellett, hogy különbséget kell tenni aközött, hogy mit kell tenni, mit kell ütemezni, mit kell törölni és mit kell delegálni, egy kihívást jelentő tevékenység az utolsó, különösen hogyan lehet világosan és átláthatóan delegálni a feladatokat és olyan módon, amely biztosítja az általunk delegált személyek elszámoltathatóságát, elkötelezettségét és részvételét.

• A munka prioritásainak meghatározása és ellenőrizhető célok meghatározása, SMART
  • A prioritási folyamat
  • Saját prioritásainak meghatározása
  • Nehéz idők leküzdése
  • Ellenőrizhető célok kitűzése
  • Saját célok kitűzése
• Elkötelezettség megszerzése előre meghatározott célok mellett
  • A csapat céljainak bemutatása
  • A csapattagok reakcióinak elemzése
  • Javaslatok előre meghatározott célok eléréséhez
• A saját prioritásainak kezelése
  • A prioritásaink kezelésének technikái
  • Támogatás megszerzése
  • A delegáció
• Delegálás meghatalmazással. 7 szintű delegálás, a képességek és a jogosultság szintjétől függően
  • Mondja el, adjon el, konzultáljon, állapodjon meg, tanácsoljon, kérdezzen, delegáljon