Pszichológiailag biztonságos környezet kialakítása

A rendkívül versenyképes munkaerőpiacnak köszönhetően gyakran nagy nyomást érzünk a munkakörnyezetben felépített imázson és címkén. Ez meglehetősen tartózkodóvá, sőt néha passzívvá tesz bennünket abban, hogy ne hibázzunk, és ne hagyjunk negatív benyomást. De az elkerülő szervezeti kultúra valószínűleg nem generál innovációt.

És így, ez a workshop segít a vezetőknek elsajátítani a szükséges készségeket egy olyan keret kialakításához, amelyben az általuk vezetett csapat biztonságban érzi magát a munkában, a véleménynyilvánításban, a fejlődésben és az innovációban.

• A vezető 3 szerepe:
  • Stratégia – összpontosítani az üzleti dimenzióra; a döntéshozatalra és a cselekvések kezdeményezésére összpontosítani; a kontextus megértésének fontossága, a szervezeti erősségek hasznosítása és az érintett tényezők összetettségét és a következményeket figyelembe vevő döntések meghozatala;
  • Kommunikátor - kapcsolatot teremt a csapattagok és a vezetőség között; összpontosítson a csapattal való kapcsolattartásra és a kritikus információk hatékony kommunikálására oly módon, hogy minimálisra csökkentse a változással szembeni ellenállást;
  • Edző - csapat- és csapattag-központúság, együttműködés ösztönzése, segítve a csapattagokat abban, hogy elérjék potenciáljukat, miközben elérik a kívánt üzleti eredményeket
• Pszichológiai biztonság
  • A pszichológiailag biztonságos munkakörnyezet hatása
  • Csapat dinamika
  • Tényezők, amelyek meghatározzák, hogy a környezet pszichológiailag biztonságos legyen
• A pszichológiailag biztonságos munkakörnyezetet támogató vezetői gyakorlatok
  • A kommunikáció nyitott áramlásának fenntartása
  • Közös tér kialakítása az interperszonális kapcsolatok fejlesztéséhez
  • Az innovatív kultúra ösztönzése
  • Az önismeret elősegítése
  • Nyíltan beismerik a hibákat