[felugró ablak azonosítója=”74790″]]
Konstruktív kultúra építése. Alkalmazott vezetői gyakorlatok
A KURZUS LEÍRÁSA
A csapatvezető szerepében modellezzük és bátorítjuk egy bizonyos típusú kultúra. Számos tanulmány bizonyítja, hogy bizonyos értékek jobban hozzájárulnak a csapattagok elkötelezettségéhez és az üzleti eredmények eléréséhez, mint mások.
Ez a program alapján Edző szimuláció, tapasztalata intenzív és tapasztalati tanulás olyan vezetői értékekről, elvekről és magatartásformákról, amelyek a munkavállalók számára pozitív és motiváló környezet megteremtésével eredményeket érnek el.
TANFOLYAM NAPIREND
- Vezetői szimuláció "Edző"
- Konstruktív kultúra – Az emberek interakcióba lépnek másokkal, úgy közelítik meg szerepüket és feladataikat, hogy segítsenek nekik megfelelni magasabb elégedettségi szükségleteiknek.
- A passzív-defenzív kultúra – Az emberek olyan módon lépnek kapcsolatba másokkal, amelyek nem veszélyeztetik saját biztonságukat.
- Agresszív-defenzív kultúra – Az emberek hatalomalapú módon közelítenek a feladatokhoz, hogy megvédjék státuszukat és biztonságukat.
- Motiváció: Mechanizmusok és sajátosságok
- Vezetési eszközök a cél/jelentés igényének kielégítésére
- A "sziszifusziás" állapot
- Rövid távú célok kitűzése
- Hogyan kockáztatjuk, hogy blokkoljuk a cél/értelem szükségességét
- Vezetési eszközök a kompetencia igényének kielégítésére
- Mátrix kamat vs. Képességek
- Építő jellegű visszajelzés
- Hogyan kockáztatjuk, hogy blokkoljuk a kompetencia iránti igényt
- Vezetési eszközök az autonómia iránti igény kielégítésére
- Az autonómia 4 megnyilvánulási területe: Idő, Feladat, Csapat, Technológia
- Meghatalmazással történő delegálás (képesség + autonómia):
- A delegálás 7 szintje: Mondj, Adj el, Konzultálj, Elfogadom, Tanácsolj, Kérdezzen, delegáljon
- Hogyan kockáztatjuk az autonómia iránti igény blokkolását
- Vezetési eszközök az elismerés iránti igény kielégítésére
- Az Ikea hatás
- Az érdemek megbecsülésének és elismerésének elvei
- Hogyan kell helyesen és őszintén megfogalmazni az elismerés üzenetét
- Hogyan kockáztatjuk, hogy blokkoljuk az elismerés szükségességét
- Vezetési eszközök kapcsolattartási igény kielégítésére
- Társadalmi kapcsolat "távolról"
- Ember kontra üzlet a mindennapi beszélgetésekben
- Hogyan kockáztatjuk, hogy blokkoljuk a kapcsolat szükségességét
TANFOLYAM RÉSZLETEI
ÁR: Kérésre
SZÁLLÍTÁS ÉS IDŐTARTAMA
Tanítás fizikai formában: 1 2 napos workshop
vagy
Oktatás online formában: 4 félnapos workshop
HASZNÁLT ESZKÖZ
vezetői szimuláció"Edző"
