Átkok Scrum mesterekr – feltárja és kiterjeszti az agilis projektmenedzsment határait, innovatív perspektívát kínálva a vezetés szerepére egy dinamikus környezetben. Ez a kurzus a meglévő gyakorlatok fejlesztésére és integrálására összpontosít a Scrum-alapú termékek és szolgáltatások folyamatos létrehozásának, szállításának és támogatásának folyamatába.
Ez a tanfolyam Scrum mesterekAz r olyan IT szakembereknek szól, akik fejleszteni szeretnék agilis projektmenedzsment készségeiket, valamint olyan vezetőknek és Scrum szakembereknek, akik szeretnék javítani termékeik és szolgáltatásaik nyújtását egy egyre dinamikusabb és versenyképesebb piacon.
A kurzus elvégzése után Scrum mesterekr, a diákok tudni fogják, hogyan:
- A Scrum megvalósításának megkönnyítése;
- Agilis vezetői készségek fejlesztése;
- Scrum események és műtermékek kezelése;
- Kövesse nyomon és jelentse az előrehaladást;
- A tanulás és a folyamatos fejlődés kultúrájának előmozdítása;
- Megközelíteni és megoldani az akadályokat.
- Nincsenek előfeltételek.
- Projektmenedzsment módszertanok
- A vízesés módszertanáról
- Az agilis módszertanról
- Lássuk: mi a különbség a „Be Agile/Be Scrum” és a Waterfall között
- SAFe módszertana
- SCRUM alapok
- SCRUM elmélet
- SCRUM érték
- SCRUM vs. Kanban
- SCRUM csapat
- Scrum Master szerep – tulajdonságok és készségek
- Scrum Master szolgavezetőként
- Terméktulajdonos (PO)
- PO szerepek és felelősségek
- Scrum fejlesztőcsapat
- Megosztott források
- SCRUM események
- Áttekintés – ismerjük meg a Sprintet/Iterációt
- Sprint tervezés
- Daily Scrum – ex Stand Up session
- Lemaradás finomítás vagy ápolás
- Sprint áttekintése
- Sprint retrospektív
- Demo munkamenet és "Kijelentkezés" az ügyféltől
- SCRUM műtermékek
- Termek elmaradas
- Sprint elmaradás
- Hátralékos rendelés
- Terméknövekedés
- A DONE meghatározása
- A kész definíciója
- Az előrehaladás nyomon követése – Jelentés
- Haladásról szóló jelentés
- Sebesség
- A Spike/Research-ről
- Leégési diagram
- Kiégési diagram
- Főbb mutatók és reprezentáció
- SCRUM Projekt Testület
- A Project Boardról
- Projekttábla – oszlopok és tartalom
- Szoftverfejlesztési életciklus (SDLC)
- Kommunikáció és érdekelt felek
- Kockázat és minőség
- A becslésről és az erőfeszítésről
- Gyakorlat – álprojekt a Project Boardon és egy projektmenedzsment eszközön
- Felhasználói történet – beleértve az elfogadási kritériumok fontosságát
- Becslés
- SDLC folyamat
- SCRUM események
- Utolsó Retro ülés
A tanfolyam elvégzése után nincsenek ajánlott tanfolyamok.
Ehhez a tanfolyamhoz nem kapcsolódnak minősítési programok.
