Naviguer dans le changement

Jusqu'à présent, le thème du changement était abordé uniquement à l'agenda des managers. Récemment, compte tenu de la complexité et du haut degré d'imprévisibilité, il est de plus en plus nécessaire que le changement soit une responsabilité au niveau de chacun au sein de l'organisation, c'est-à-dire que chacun de nous contribue au bon déroulement des transformations que nous traversons. aujourd'hui.

Par conséquent, un certain état d’esprit est nécessaire pour apporter de la flexibilité dans notre réflexion, ainsi que de nouvelles perspectives sur la manière dont nous pouvons envisager les changements que nous vivons.

• Le défi de la « pensée latérale »
  • Pensée orientée solutions
  • La pensée latérale
  • Facteurs qui bloquent notre capacité à regarder les situations différemment/créativement
• équation efficacité (E=QxA)
• Comment il se forme mentalité
• État d'esprit fixe vs. mentalité de croissance
• Les 3 dimensions de esprits humains: Conseiller – Aviseur – Explorateur
• Outils et pratiques pour entraînement mentalité de croissance sur les 3 dimensions :
  • Reconnaître et accepter les imperfections
  • Considérez les défis comme des opportunités
  • Remplacer le mot « échec » par « apprentissage »
  • Cultiver un sens du but
  • Utilisez le mot « encore »
• Le processus d'échangeăRII: Dégivrage – Changement – ​​Recongélation
• Changer les pratiques et les outils nécessaires
  • Radar des réalités des affaires
  • La courbe d’adaptation au changement
• Implication dans le changement
  • Réactions au changement
  • Étapes du changement (modèle Elisabeth Kübler-Ross)