Gestion du changement pour une transformation impactante

Le changement est devenu une constante dans notre environnement de travail et au-delà. En plus d’une planification et d’un suivi appropriés, plusieurs facteurs doivent être réunis pour que le changement se produise avec succès. Par exemple, les gens doivent être conscients de leurs ressources intérieures et de leurs ressources pour contribuer au changement ; les mentalités individuelles et organisationnelles doivent être ouvertes et prêtes à cela ; les gens devraient connaître la raison impérieuse du changement ; les promoteurs du changement devraient agir en tant qu’ambassadeurs et catalyseurs.

Par conséquent, les dirigeants et ceux qui sont responsables de la réalisation du changement devraient dès le départ accorder une grande importance à ces facteurs.

• Simulation de changement d'entreprise et organisationnel "Transformation"
  • Le modèle d’alignement organisationnel (Tosi et Jackson) : Stratégie – Infrastructure – Culture
  • Hypothèses et valeurs
  • Identification des problèmes et définition d'objectifs
  • Des mesures d'action
  • Approche managériale & Feedback et communication
• Les 3 facteurs principaux: Permettre la capacité de changer ; Communiquer pour obtenir des résultats et suivre la mise en œuvre et l’humeur
• Aactiver la capacité de changer
  • Sensibilisation au milieu des affaires
  • Outil : Radar des réalités business
  • Modèle de conséquences : je sais + je m'en soucie + je peux = je le fais
  • Outil : La courbe d’adaptation au changement
• Communication pour COLLECTION résultatslor
  • Fournir des informations dont d’autres ont besoin
  • Outil : Combler le déficit d’information
  • Outil : Matrice des messages de changement
• surveillance mise en œuvre et humeur
  • Outil : Analyse rapide des progrès
  • Outil : Vérification de la capacité actuelle
  • Outil : Surveillance des systèmes, des pratiques et des politiques
  • Outil : Réaction à la résistance