Délégation pour maximiser les performances

aujourd'hui, les dirigeants se sentent de plus en plus dépassés par les tâches à accomplir, les résultats à atteindre et les responsabilités à assumer.

En plus de faire la différence entre ce qui doit être fait, ce qui doit être programmé, ce qui doit être annulé et ce qui doit être délégué, une activité stimulante est la dernière, en particulier comment déléguer des tâches de manière claire et transparente et d'une manière qui garantit également la responsabilité, l'engagement et l'implication des personnes à qui nous déléguons.

• Identifier les priorités de travail et établir des objectifs vérifiables, SMART
  • Le processus de priorisation
  • Identifier vos propres priorités
  • Surmonter les moments difficiles
  • Établir des objectifs vérifiables
  • Établir ses propres objectifs
• Obtenir un engagement envers des objectifs prédéterminés
  • Présentation des objectifs de l'équipe
  • Analyser les réactions des membres de l'équipe
  • Suggestions pour atteindre les objectifs prédéterminés
• Gérer vos propres priorités
  • Techniques pour gérer nos priorités
  • Obtenir de l'aide
  • La delegation
• Délégation par procuration. 7 niveaux de délégation, selon le niveau de compétences et d'autorité
  • Dire, vendre, consulter, convenir, conseiller, demander, déléguer