Créer un environnement psychologiquement sûr

En raison du marché du travail hautement compétitif dans lequel nous nous trouvons, nous ressentons souvent beaucoup de pression sur l'image et le label que nous construisons dans l'environnement de travail. Cela nous rend plutôt réservés et parfois même passifs dans notre tentative de ne pas commettre d’erreurs ou de laisser une impression négative. Mais il est peu probable qu’une culture organisationnelle évitante génère de l’innovation.

Donc, cet atelier aide les dirigeants à acquérir les compétences nécessaires pour créer un cadre dans lequel l'équipe qu'ils dirigent se sent en sécurité pour travailler, exprimer ses opinions, se développer et innover.

• Les 3 rôles d'un leader :
  • Stratégie – se concentrer sur la dimension business ; se concentrer sur la prise de décisions et le lancement d’actions ; l'importance de comprendre le contexte, de capitaliser sur les forces organisationnelles et de prendre des décisions qui tiennent compte de la complexité des facteurs en jeu et de leurs conséquences ;
  • Communicateur - fait le lien entre les membres de l'équipe et l'équipe de direction; se concentrer sur la connexion avec l'équipe et sur la communication efficace des informations critiques de manière à minimiser la résistance au changement ;
  • Coach – concentration sur l’équipe et ses membres, encouragement de la collaboration, aide les membres de l’équipe à atteindre leur potentiel tout en atteignant les résultats commerciaux souhaités
• Sécurité psychologique
  • L’impact d’un environnement de travail psychologiquement sécuritaire
  • Dynamique d'équipe
  • Facteurs qui déterminent qu’un environnement est psychologiquement sûr
• Pratiques de leadership qui soutiennent un environnement de travail psychologiquement sécuritaire
  • Maintenir un flux de communication ouvert
  • Créer un espace commun pour le développement des relations interpersonnelles
  • Encourager la culture innovante
  • Promouvoir la conscience de soi
  • Admettre ouvertement ses erreurs