Le programme de leadership est complexe, c'est plus qu'une simple présentation de certaines informations. Si je devais faire un parallèle avec la vie personnelle, je dirais que cela peut s’appeler s’adapter/adopter un nouveau style de vie. Le programme aide à se comprendre et à se connaître ainsi que les personnes avec lesquelles nous interagissons, la façon dont nous nous comportons et réagissons dans diverses situations, notamment limites. Parmi les ateliers organisés par le formateur, le cours comprend la possibilité de choisir un mentor, ainsi que de travailler en équipes (équipes) – des interactions qui se produisent entre les sessions d'apprentissage et dans lesquelles nous résolvons divers exercices et activités ayant pour rôle d'approfondir les concepts et transfert dans leur vie quotidienne au travail. Plus précisément, au sein de Dataware, ce programme a eu un impact particulier sur l'amélioration de la communication, tant en interne - entre collègues qu'en externe - avec les clients/partenaires, etc., et je pense que les deux principaux facteurs qui ont contribué à cela ont été les sessions sur les différentes communications et relations. préférences (en appliquant le profil DISC) et, enfin et surtout, en travaillant dans des sprints et en interagissant avec les coéquipiers.

Iulia Oprea-Dimcea – Directrice des Opérations Officer, Logiciel de données

équipe Merci Equatorial pour le professionnalisme, l'implication et le dévouement dont il a fait preuve tout au long du programme de 9 mois ensemble. Les organisateurs ont été très rapides et ouverts en fournissant soutien et assistance, en répondant aux questions, en gérant et en formant la communauté des participants et les participants ont donc trouvé que c'était un plaisir de travailler avec eux. Equatorial et développer leurs compétences en leadership avec cette équipe. Notre projet a poursuivi le développement des talents de Mercedes-Benz Roumanie à travers un programme expérientiel, gamifié et adapté aux participants. Ainsi, du point de vue des KPI, à la fin du projet, trois des 10 HiPo participants ont réussi à progresser dans leur carrière au sein de Mercedes-Benz Roumanie.

Gabriela Dan – Responsable des ressources humaines, Mercedes-Benz Roumanie

Le format était utile, idéal. Cela représente beaucoup d'informations en peu de temps, mais c'est ainsi que nous abordons la formation technique avec nos clients. La pratique est très utile après chaque séance en ligne, et le formateur était indispensable – il est obligatoire d'avoir des séances avec le formateur, car il peut vous guider à travers la multitude d'informations, qui dans les soft skills sont souvent interprétables, il peut y avoir différentes mises en œuvre choix. Le rythme était ok car il nous a permis de nous concentrer et de savoir que pour une période de 3-4 mois (= déterminé et relativement court) nous avons cela comme priorité. J'ai aimé le programme et il était intéressant dès le début et j'étais "all in" dès la construction des profils DISC, car j'ai compris que chacun a des attentes de la part de son entourage pour se comporter comme lui-même et qu'il est important d'adapter la communication. se produit, et le leader crée l'harmonie dans son équipe.

Ciprian Nastasiu – Chef d'équipe, btProvider

Le programme m'a été utile, et en premier lieu les cours avec le formateur, car ils ont facilité le processus de compréhension approfondie des concepts ; alors je mentionnerais le 1-1 avec le formateur, car vous discutez "pour vous, pour votre façon d'être". De plus, les cours sur la plateforme étaient très intéressants et utiles. Je les ai particulièrement aimés parce que : d'une part, beaucoup d'entre eux avaient des vidéos et il y avait très peu de texte à lire - ils ne me donnaient pas le sentiment d'être à « l'école » ou dans un cours strictement écrit et c'est tout. D'un autre côté, les quiz étaient "conviviaux", ils vous aidaient à voir si vous compreniez vraiment l'information, et ils ne me faisaient pas sentir "testé", "vérifié", que quelqu'un surveillait si je faisais une erreur. Je l'ai trouvé très utile, cela m'a permis de rester engagé, je suis entré dans les ateliers détendu et heureux ; vous êtes dynamique, charismatique et cela compte beaucoup.

Mara Cislariu – Chef d'équipe Analytics, btProvider

La partie communication avec l'équipe m'a aidé à apprendre que nous ne sommes pas tous pareils, mais différents, que chacun a ses besoins, que chacun pense d'une certaine manière différente. Cela m’a aidée à comprendre que je devais m’adapter, car j’avais souvent des attentes strictes de la part des autres. J'ai aussi aimé la façon d'évaluer l'information, ces quiz – j'ai beaucoup appris grâce à eux car ils m'ont fait réfléchir de manière pratique sur l'information que j'ai reçue.

Ana Maria Iancu – Chef d'équipe d'ingénierie des données, btProvider

Au cours de nos 6 séances, j'ai beaucoup appris sur la façon d'être un meilleur leader. Me connaître et mieux comprendre les autres, à travers des types de personnalité, des facteurs de motivation, des styles de leadership pour différentes situations ou personnes. Construire une relation de travail de confiance grâce à l'écoute active, au partage de sentiments, au partage de retours, à une meilleure reconnaissance des réalisations. J'ai encore BEAUCOUP besoin de travailler sur moi-même et sur mon style de leadership, ce qui, je l'espère, se fera par petites étapes. J'ai déjà reçu des retours de la part d'autres personnes selon lesquels je faisais preuve d'une bonne expérience en leadership, même si je suis leader depuis 8 mois. J'essaie activement de donner des commentaires spécifiques sur les changements positifs apportés par mes collègues autour de moi. Soutenir mes subordonnés directs vers la conscience de soi, aider au développement, essayer de renforcer davantage la relation de confiance. Au cours de nos séances, j'ai appris à être plus conscient en tant que leader. Comprendre la diversité et comment nous sommes construits différemment en termes de personnalité, de motivations et de besoins. Mieux se connaître et mieux connaître les autres nous aidera à communiquer plus efficacement, à faire le travail mieux, plus rapidement, tout en ayant une atmosphère de travail de confiance.

Adam Katona – Responsable senior du marketing client OTC, Reckitt Benckiser