Crear un entorno psicológicamente seguro

Debido al mercado laboral altamente competitivo en el que nos encontramos, A menudo sentimos mucha presión sobre la imagen y la etiqueta que construimos en el entorno laboral.. Esto nos vuelve bastante reservados y a veces incluso pasivos en nuestro intento de no cometer errores o dejar una impresión negativa. Pero es poco probable que una cultura organizacional evasiva genere innovación.

Así, Este taller ayuda a los líderes a adquirir las habilidades necesarias para crear un marco en el que el equipo que lideran se sienta seguro para trabajar, expresar sus opiniones, desarrollarse e innovar.

• Los 3 roles de un líder:
  • Strateg – centrarse en la dimensión empresarial; centrarse en tomar decisiones e iniciar acciones; la importancia de comprender el contexto, capitalizar las fortalezas organizacionales y tomar decisiones que tengan en cuenta la complejidad de los factores involucrados y sus consecuencias;
  • Comunicador - establece la conexión entre los miembros del equipo y el equipo directivo; centrarse en conectarse con el equipo y comunicar eficazmente información crítica de una manera que minimice la resistencia al cambio;
  • Entrenador (Coach)  – enfoque en el equipo y en los miembros del equipo, fomentando la colaboración, ayudando a los miembros del equipo a alcanzar su potencial mientras logran los resultados comerciales deseados.
• Seguridad psicológica
  • El impacto de un entorno de trabajo psicológicamente seguro
  • Dinámica de equipo
  • Factores que determinan que un entorno sea psicológicamente seguro
• Prácticas de liderazgo que apoyan un ambiente de trabajo psicológicamente seguro
  • Mantener un flujo abierto de comunicación
  • Creando un espacio común para el desarrollo de las relaciones interpersonales.
  • Fomentar la cultura innovadora
  • Promoviendo la autoconciencia
  • Admitir abiertamente errores