Construyendo una cultura constructiva. Prácticas de liderazgo aplicadas

En el papel de líder del equipo. modelamos y alentamos un determinado tipo de cultura. Numerosos estudios demuestran que determinados valores contribuyen más que otros al compromiso de los miembros del equipo y a la consecución de resultados empresariales.

Este programa, basado en Simulación de entrenador, es una experiencia de Aprendizaje intensivo y experiencial. sobre valores, principios y comportamientos de liderazgo que conducen al logro de resultados mediante la creación de un ambiente positivo y motivador para los empleados.

• Simulación de liderazgo "Entrenador"
  • Cultura constructiva – Las personas interactúan con los demás, abordan su rol y sus tareas de manera que les ayuden a satisfacer sus necesidades de mayor satisfacción.
  • La cultura pasivo-defensiva – Las personas interactúan con otras de manera que no amenacen su propia seguridad.
  • Cultura agresiva-defensiva – Las personas abordan las tareas desde una perspectiva de poder para proteger su estatus y seguridad.
• Motivación: Mecanismos y peculiaridades
• Herramientas de liderazgo para abordar la necesidad de propósito/significado
  • La condición "mariquita"
  • Establecer metas a corto plazo
• Cómo corremos el riesgo de bloquear la necesidad de propósito/significado
• Herramientas de liderazgo para abordar la necesidad de competencia
  • Interés de la matriz vs. Habilidades
  • Retroalimentación constructiva
• Cómo corremos el riesgo de bloquear la necesidad de competencia
• Herramientas de liderazgo para abordar la necesidad de autonomía
  • Las 4 áreas de manifestación de la autonomía: Tiempo, Tarea, Equipo, Tecnología
  • Delegación por poder (capacidad + autonomía):
    • Los 7 niveles de delegación: contar, vender, consultar, acordar, asesorar, preguntar, delegar
• Cómo corremos el riesgo de bloquear la necesidad de autonomía
• Herramientas de liderazgo para abordar la necesidad de reconocimiento
  • El efecto Ikea
  • Los principios de apreciación y reconocimiento del mérito.
  • Cómo formular correcta y sinceramente un mensaje de agradecimiento
• Cómo corremos el riesgo de bloquear la necesidad de reconocimiento
• Herramientas de liderazgo para abordar la necesidad de relacionarse
  • Socializar "a distancia"
  • Humano versus empresa en las conversaciones cotidianas
• Cómo corremos el riesgo de bloquear la necesidad de relacionarnos