El Programa de Liderazgo es complejo, es más que una presentación de cierta información. Si tuviera que establecer un paralelo con la vida personal, diría que se le puede llamar adaptarse/adoptar un nuevo estilo de vida. El programa ayuda a comprendernos y conocernos a nosotros mismos y a las personas con las que interactuamos, la forma en que nos comportamos y reaccionamos ante diversas situaciones, especialmente las límite. Entre los talleres organizados por el formador, el curso incluye la posibilidad de elegir un mentor, así como el trabajo en squads (equipos), interacciones que se dan entre sesiones de aprendizaje y en las que resolvemos diversos ejercicios y actividades con la función de profundizar conceptos y transferencia en su vida diaria desde el trabajo. Específicamente, dentro de Dataware, este programa ha tenido un impacto particularmente en la mejora de la comunicación, tanto interna - entre colegas como externa - con clientes/socios, etc., y creo que los dos factores principales que contribuyeron a esto fueron las sesiones sobre diferentes comunicaciones y relaciones. preferencias (aplicando el perfil DISC) y, por último, pero no menos importante, trabajar en sprints e interactuar con compañeros de equipo.

Iulia Oprea-Dimcea – Directora de Operaciones Officer, software de datos

gracias equipo Equatorial por el profesionalismo, implicación y dedicación que mostró durante todo el programa de 9 meses juntos. Los organizadores fueron muy rápidos y abiertos al brindar apoyo y asistencia, responder preguntas, gestionar y capacitar a la comunidad de participantes y, por lo tanto, los participantes sintieron que era un placer trabajar con ellos. Equatorial y desarrollar sus habilidades de liderazgo con este equipo. Nuestro proyecto persiguió el desarrollo de talentos de Mercedes-Benz Rumania a través de un programa experiencial, gamificado y adaptado a los participantes. Como resultado, desde el punto de vista de los KPI, al final del proyecto, tres de los 10 HiPo participantes lograron avanzar en su carrera dentro de Mercedes-Benz Rumanía.

Gabriela Dan – Jefa de Recursos Humanos, Mercedes-Benz Rumania

El formato fue útil, ideal. Fue mucha información en poco tiempo, pero así es como abordamos la capacitación técnica con los clientes. La práctica es muy útil después de cada sesión en línea, y el capacitador fue indispensable: es obligatorio tener sesiones con el capacitador, porque él puede guiarlo a través de una multitud de información, que en las habilidades sociales a menudo es interpretable, puede haber diferentes implementaciones. opciones. El ritmo estuvo bien porque nos hizo concentrarnos y saber que durante un período de 3 a 4 meses (= decidido y relativamente corto) tenemos esto como una prioridad. Me gustó el programa y fue interesante desde el principio y estuve "all in" desde la construcción de los perfiles DISC, porque entendí que todos tienen expectativas de quienes los rodean de comportarse como ellos mismos y es importante una adaptación de la comunicación. sucede y el líder crea armonía en su equipo.

Ciprian Nastasiu – Líder del equipo, btProvider

El programa me resultó útil, y en primer lugar fueron las clases con el formador, porque facilitaron el proceso de comprensión de los conceptos en profundidad; luego mencionaría la reunión 1-1 con el formador, porque estás discutiendo "por ti, por tu forma de ser". Además, los cursos de la plataforma fueron muy interesantes y útiles. Me gustaron especialmente porque: por un lado, muchos de ellos tenían vídeos y había muy poco texto para leer, no me daban la sensación de que estuviera en la "escuela" o en un curso estrictamente escrito y ya. Por otro lado, los cuestionarios eran "amigables", te ayudaban a ver si realmente entendías la información y no me hacían sentir "probado", "verificado", que alguien estaba observando si cometía un error. Lo encontré muy útil, me mantuvo comprometida, entré a los talleres relajada y feliz; Eres dinámico, carismático y esto importa mucho.

Mara Cislariu – Líder del equipo de análisis, btProvider

La parte de comunicación con el equipo me ayudó a aprender que no todos somos iguales, sino diferentes, que cada uno tiene sus necesidades, que cada uno piensa de cierta manera diferente. Esto me ayudó a comprender que tenía que adaptarme, porque a menudo tenía expectativas estrictas de los demás. Además, me gustó la forma de evaluar la información, esos cuestionarios; aprendí mucho de ellos, porque me hicieron pensar de manera práctica sobre la información que recibía.

Ana Maria Iancu – Líder del equipo de ingeniería de datos, btProvider

En nuestras 6 sesiones aprendí mucho sobre cómo ser un mejor líder. Conocerme a mí mismo y comprender mejor a los demás, a través de tipos de personalidad, motivadores, estilos de liderazgo para diferentes situaciones o personas. Construir una relación laboral de confianza a través de la escucha activa, compartir sentimientos, compartir retroalimentación, reconocer los logros de mejor manera. Todavía necesito trabajar MUCHO en mí y en mi estilo de liderazgo, que espero se produzca en pequeños pasos. Ya recibí comentarios de otros de que muestro una buena experiencia en liderazgo, a pesar de que soy líder de personas desde hace 8 meses. Intento activamente brindar comentarios específicos sobre los cambios positivos realizados por los colegas que me rodean. Apoyando a mis subordinados directos al autoconocimiento, ayudando al desarrollo, tratando de fortalecer aún más la relación de confianza. Durante nuestras sesiones aprendí a ser más consciente como líder. Comprender la diversidad y cómo estamos construidos de manera diferente en términos de personalidad, motivadores, necesidades. Conocernos mejor a nosotros mismos y a los demás nos ayudará a comunicarnos de manera más eficiente, hacer el trabajo mejor y más rápido, mientras tenemos un ambiente de trabajo de confianza.

Adam Katona, director sénior de marketing de clientes OTC, Reckitt Benckiser