Optimierung der funktionsübergreifenden Zusammenarbeit

Unabhängig von unserer Rolle im Unternehmen, Wir alle verwalten eine Vielzahl von Kollegen und Stakeholdern und pflegen Beziehungen zu ihnen das wir in unserer Tätigkeit haben. Sie haben unterschiedliche persönliche Bedürfnisse und Erwartungen im Umgang mit uns, wie zum Beispiel Höflichkeit und Anerkennung ihres Fachwissens. Darüber hinaus hat jeder seine eigenen Stärken und Erfahrungen. Wenn es gelingt, Teams und berufliche Beziehungen auf gemeinsamen Interessen und Stärken aufzubauen sowie Vielfalt zu nutzen und zu integrieren, werden hervorragende Ergebnisse und Erfolge erzielt.

Das Hauptziel dieses Programms ist die Stärkung des Teams, Nämlich Stärkung des Vertrauens zwischen Kollegen. Daher basiert der Ansatz auf Instrument SCHEIBE zur Beurteilung von Verhaltensstilen und Motivationen. Wir beginnen mit der Selbsterkenntnis, konzentrieren uns dann darauf, andere zu verstehen, und identifizieren dann mithilfe von Gruppencoaching-Techniken gemeinsame Interessen und Stärken sowie die Elemente der Differenzierung zwischen Menschen, um schließlich Wege zu finden Vielfalt optimieren und Vertrauen stärken.

• Das Modell der emotionalen Intelligenz
• Motivation – Absicht – Verhalten
• SCHEIBE – Die 4 wichtigsten Verhaltensprofile: Dominant, einflussreich, stabil, gewissenhaft
• Für jedes Profil: Motivationen, Stärken und übertriebene Stärken, Barrieren und Filter bei der Schärfung, Bedürfnisse und Vorlieben in der Kommunikation und im Umgang mit anderen, „sensible“ Bereiche im Umgang mit anderen und bei der Herangehensweise an die Arbeit
• Funktionsübergreifende Komplementarität (Gemeinsamkeiten und ergänzende Bereiche)
• Vielfalt integrieren um die Zusammenarbeit zu verbessern
• Abschlussübung Halten-Stopp-Start in der Teamdynamik
  • Was als nächstes zu tun ist, um die Zusammenarbeit zu unterstützen
  • Was man nicht tun sollte, denn es blockiert die Synergie
  • Was sollten wir tun, um die Zusammenarbeit weiter zu verbessern?