Change Management für eine wirkungsvolle Transformation

Veränderungen sind zu einer Konstante in unserem Arbeitsumfeld und darüber hinaus geworden. Neben der richtigen Planung und Überwachung müssen mehrere Faktoren erfüllt sein, damit die Veränderung erfolgreich verläuft. Beispielsweise sollten sich die Menschen ihrer inneren Ressourcen und Möglichkeiten bewusst sein, zu Veränderungen beizutragen; Sowohl die individuelle als auch die organisatorische Denkweise sollten dafür offen und bereit sein. Die Menschen sollten den zwingenden Grund für die Änderung kennen. Befürworter des Wandels sollten als Botschafter und Katalysatoren fungieren.

Deshalb sollten Führungskräfte und Verantwortliche für Veränderungen von Anfang an großen Wert auf diese Faktoren legen.

• Geschäfts- und Organisationsveränderungssimulation „Transformation“
  • Das Organizational Alignment Model (Tosi und Jackson): Strategie – Infrastruktur – Kultur
  • Annahmen und Werte
  • Problemerkennung und Zielsetzung
  • Handlungsschritte
  • Managementansatz & Feedback und Kommunikation
• Die 3 Hauptfaktoren: Die Fähigkeit zur Veränderung ermöglichen; Kommunizieren für Ergebnisse und Überwachung der Umsetzung und Stimmung
• AAktivierung der Fähigkeit zur Veränderung
  • Bewusstsein für das Geschäftsumfeld
  • Tool: Radar der Geschäftsrealität
  • Modell der Konsequenzen: Ich weiß + es interessiert mich + ich kann = ich tue es
  • Werkzeug: Die Kurve der Anpassung an Veränderungen
• Kommunikation für SAMMLUNG Ergebnisselor
  • Bereitstellung von Informationen, die andere benötigen
  • Tool: Die Informationslücke schließen
  • Tool: Matrix der Änderungsmeldungen
• Überwachung Umsetzung und Stimmung
  • Tool: Schnelle Fortschrittsanalyse
  • Tool: Überprüfung der aktuellen Kapazität
  • Tool: Überwachung von Systemen, Praktiken und Richtlinien
  • Werkzeug: Reaktion auf Widerstand