Delegation zur Maximierung der Leistung

heutzutage, Führungskräfte fühlen sich zunehmend überfordert mit den zu erledigenden Aufgaben, den zu erzielenden Ergebnissen und der zu erfüllenden Verantwortung.

Neben der Unterscheidung zwischen dem, was erledigt werden muss, dem, was geplant werden muss, dem, was abgesagt werden muss, und dem, was delegiert werden muss, kommt eine herausfordernde Aktivität insbesondere an letzter Stelle wie Sie Aufgaben klar und transparent delegieren Und zwar auf eine Art und Weise, die auch die Verantwortung, das Engagement und die Beteiligung der Menschen, an die wir delegieren, gewährleistet.

• Arbeitsprioritäten identifizieren und überprüfbare Ziele festlegen, SMART
  • Der Priorisierungsprozess
  • Identifizieren Sie Ihre eigenen Prioritäten
  • Schwierige Zeiten meistern
  • Überprüfbare Ziele festlegen
  • Eigene Ziele festlegen
• Engagement für vorgegebene Ziele erreichen
  • Präsentation der Teamziele
  • Analyse der Reaktionen der Teammitglieder
  • Vorschläge zur Erreichung vorgegebener Ziele
• Verwalten Sie Ihre eigenen Prioritäten
  • Techniken zur Verwaltung unserer Prioritäten
  • Unterstützung bekommen
  • Die Delegation
• Delegation durch Vollmacht. 7 Delegationsebenen, abhängig vom Grad der Fähigkeiten und Befugnisse
  • Erzählen, verkaufen, beraten, zustimmen, beraten, fragen, delegieren