Aufbau einer konstruktiven Kultur. Angewandte Führungspraktiken

In der Rolle des Teamleiters Wir modellieren und fördern eine bestimmte Art von Kultur. Zahlreiche Studien belegen, dass bestimmte Werte mehr als andere zum Engagement der Teammitglieder und zum Erreichen von Geschäftsergebnissen beitragen.

Dieses Programm basiert auf Trainersimulation, ist eine Erfahrung von intensives und erfahrungsorientiertes Lernen über Führungswerte, Prinzipien und Verhaltensweisen, die zu Ergebnissen führen, indem sie ein positives und motivierendes Umfeld für die Mitarbeiter schaffen.

• Führungssimulation“Trainer"
  • Konstruktive Kultur – Menschen interagieren mit anderen, gehen ihre Rolle und Aufgaben auf eine Weise an, die ihnen dabei hilft, ihre höheren Zufriedenheitsbedürfnisse zu erfüllen.
  • Die passiv-defensive Kultur – Menschen interagieren mit anderen auf eine Weise, die ihre eigene Sicherheit nicht gefährdet.
  • Aggressiv-defensive Kultur – Menschen gehen an Aufgaben machtorientiert heran, um ihren Status und ihre Sicherheit zu schützen.
• Motivation: Mechanismen und Besonderheiten
• Führungsinstrumente um das Bedürfnis nach Zweck/Sinn anzusprechen
  • Der „Sissyphos“-Zustand
  • Kurzfristige Ziele festlegen
• Wie wir riskieren, das Bedürfnis nach Zweck/Sinn zu blockieren
• Führungsinstrumente um den Bedarf an Kompetenz zu decken
  • Matrixinteresse vs. Fähigkeiten
  • Konstruktive Kritik
• Wie wir Gefahr laufen, den Bedarf an Kompetenz zu blockieren
• Führungsinstrumente um dem Bedürfnis nach Autonomie gerecht zu werden
  • Die 4 Manifestationsbereiche der Autonomie: Zeit, Aufgabe, Team, Technologie
  • Delegation durch Vollmacht (Fähigkeit + Autonomie):
    • Die 7 Ebenen der Delegation: Erzählen, Verkaufen, Beraten, Zustimmen, Beraten, Fragen, Delegieren
• Wie wir riskieren, das Bedürfnis nach Autonomie zu blockieren
• Führungsinstrumente um dem Bedürfnis nach Anerkennung Rechnung zu tragen
  • Der Ikea-Effekt
  • Die Grundsätze der Wertschätzung und Anerkennung von Verdiensten
  • Wie man eine Botschaft der Wertschätzung richtig und aufrichtig formuliert
• Wie wir Gefahr laufen, das Bedürfnis nach Anerkennung zu blockieren
• Führungsinstrumente um das Bedürfnis nach Beziehung anzusprechen
  • Geselligkeit „auf Distanz“
  • Mensch vs. Unternehmen in alltäglichen Gesprächen
• Wie wir riskieren, das Bedürfnis nach Beziehung zu blockieren