Das Leadership-Programm ist komplex, es ist mehr als nur die Präsentation einiger Informationen. Wenn ich eine Parallele zum Privatleben ziehen würde, würde ich sagen, dass man es als Anpassung an einen neuen Lebensstil bezeichnen kann. Das Programm hilft, uns selbst und die Menschen, mit denen wir interagieren, zu verstehen und zu kennen, sowie die Art und Weise, wie wir uns in verschiedenen Situationen, insbesondere in Grenzsituationen, verhalten und reagieren. Zu den vom Trainer organisierten Workshops gehört die Möglichkeit, einen Mentor auszuwählen sowie in Squads (Teams) zu arbeiten – Interaktionen, die zwischen den Lernsitzungen stattfinden und in denen wir verschiedene Übungen und Aktivitäten lösen, um Konzepte zu vertiefen und zu vertiefen Transfer in ihren Alltag von der Arbeit. Insbesondere innerhalb von Dataware hat dieses Programm insbesondere zur Verbesserung der Kommunikation beigetragen, sowohl intern – zwischen Kollegen als auch extern – mit Kunden/Partnern usw., und ich denke, die beiden Hauptfaktoren, die dazu beigetragen haben, waren die Sitzungen über unterschiedliche Kommunikation und Beziehungen Vorlieben (Anwenden des DISC-Profils) und nicht zuletzt die Arbeit in Sprints und die Interaktion mit Squad-Kameraden.

Iulia Oprea-Dimcea – Chief Operating Officer Officer, Dataware

dank Team Equatorial für die Professionalität, das Engagement und das Engagement, die er während des gesamten neunmonatigen gemeinsamen Programms gezeigt hat. Die Organisatoren waren sehr schnell und offen bei der Bereitstellung von Unterstützung und Hilfe, bei der Beantwortung von Fragen sowie bei der Verwaltung und Schulung der Teilnehmergemeinschaft, und daher empfanden die Teilnehmer die Zusammenarbeit als eine Freude Equatorial und entwickeln Sie ihre Führungsqualitäten mit diesem Team. Unser Projekt verfolgte die Entwicklung der Talente von Mercedes-Benz Rumänien durch ein Erlebnisprogramm, das spielerisch gestaltet und an die Teilnehmer angepasst wurde. Aus Sicht der KPIs gelang es am Ende des Projekts drei der 10 teilnehmenden HiPos, ihre Karriere bei Mercedes-Benz Rumänien voranzutreiben.

Gabriela Dan – Leiterin Personal, Mercedes-Benz Rumänien

Das Format war nützlich, ideal. Das waren viele Informationen in kurzer Zeit, aber genau so gehen wir technische Schulungen mit Kunden an. Die Übung ist nach jeder Online-Sitzung sehr nützlich, und der Trainer war unverzichtbar – es ist obligatorisch, Sitzungen mit dem Trainer durchzuführen, da er Sie durch die Vielzahl von Informationen führen kann, die in Soft Skills oft interpretierbar sind und unterschiedliche Umsetzungen ermöglichen können Optionen. Das Tempo war in Ordnung, weil wir uns dadurch konzentrieren konnten und wussten, dass wir dies für einen Zeitraum von 3-4 Monaten (= zielstrebig und relativ kurz) als Priorität haben. Mir gefiel das Programm, es war von Anfang an interessant und ich war von der Erstellung der DISC-Profile an voll dabei, weil mir klar wurde, dass jeder von seinen Mitmenschen erwartet, dass er sich wie er selbst verhält, und dass eine Anpassung der Kommunikation wichtig ist passiert, und der Anführer schafft Harmonie in seinem Team.

Ciprian Nastasiu – Teamleiter, btProvider

Das Programm war für mich nützlich, und an erster Stelle standen die Kurse mit dem Trainer, weil sie den Prozess des tieferen Verständnisses der Konzepte erleichterten; dann würde ich das 1:1-Gespräch mit dem Trainer erwähnen, denn es geht um „für dich selbst, für deine Art zu sein“. Auch die Kurse auf der Plattform waren sehr interessant und hilfreich. Sie gefielen mir besonders gut, weil: Einerseits hatten viele von ihnen Videos und es gab sehr wenig Text zum Lesen – sie gaben mir nicht das Gefühl, dass ich in der „Schule“ oder einem streng geschriebenen Kurs war und das war’s. Andererseits waren die Tests „freundlich“, sie halfen einem herauszufinden, ob man die Informationen wirklich verstanden hatte, und sie gaben mir nicht das Gefühl, „geprüft“ oder „verifiziert“ zu sein, dass jemand zusah, wenn ich einen Fehler machte. Ich fand es sehr nützlich, es hat mich beschäftigt gehalten, ich bin entspannt und glücklich in die Workshops gegangen; Sie sind dynamisch, charismatisch und das ist sehr wichtig.

Mara Cislariu – Teamleiterin Analytics, btProvider

Durch die Kommunikation mit dem Team habe ich gelernt, dass wir nicht alle gleich, sondern unterschiedlich sind, dass jeder seine Bedürfnisse hat, dass jeder auf eine bestimmte Art und Weise denkt. Dies half mir zu verstehen, dass ich mich anpassen musste, da ich oft hohe Erwartungen an andere hatte. Mir gefiel auch die Art und Weise, die Informationen auszuwerten, diese Tests – ich habe viel daraus gelernt, weil sie mich dazu brachten, praktisch über die Informationen nachzudenken, die ich erhalten habe.

Ana Maria Iancu – Leiterin des Data Engineering-Teams, btProvider

In unseren 6 Sitzungen habe ich viel darüber gelernt, wie man eine bessere Führungskraft wird. Sich selbst kennen lernen und andere besser verstehen, durch Persönlichkeitstypen, Motivatoren, Führungsstile für verschiedene Situationen oder Menschen. Aufbau einer vertrauensvollen Arbeitsbeziehung durch aktives Zuhören, Teilen von Gefühlen, Teilen von Feedback und bessere Anerkennung von Erfolgen. Ich muss noch VIEL an mir und meinem Führungsstil arbeiten, was hoffentlich in kleinen Schritten gelingt. Ich habe bereits Rückmeldungen von anderen erhalten, dass ich gute Führungserfahrung zeige, obwohl ich seit 8 Monaten eine Führungspersönlichkeit bin. Ich versuche aktiv, konkretes Feedback zu positiven Veränderungen zu geben, die meine Kollegen in meinem Umfeld vorgenommen haben. Ich unterstütze meine direkt unterstellten Mitarbeiter bei der Selbsterkenntnis, helfe bei der Entwicklung und versuche, die vertrauensvolle Beziehung weiter zu stärken. Während unserer Sitzungen habe ich gelernt, als Führungskraft bewusster zu sein. Verstehen Sie die Vielfalt und wie wir in Bezug auf Persönlichkeit, Motivatoren und Bedürfnisse unterschiedlich aufgebaut sind. Wenn wir uns selbst und andere besser kennen, können wir effizienter kommunizieren, die Arbeit besser und schneller erledigen und gleichzeitig eine vertrauensvolle Arbeitsatmosphäre schaffen.

Adam Katona – Senior Customer Marketing Manager OTC, Reckitt Benckiser