Kurse Scrum Masterr – erforscht und erweitert die Grenzen des agilen Projektmanagements und bietet eine innovative Perspektive auf die Rolle von Führung in einem dynamischen Umfeld. Dieser Kurs konzentriert sich auf die Verbesserung bestehender Praktiken und deren Integration in einen kontinuierlichen Fluss der Erstellung, Bereitstellung und Unterstützung Scrum-basierter Produkte und Dienstleistungen.
Dieser Kurs Scrum Masterr richtet sich an IT-Experten, die ihre Fähigkeiten im agilen Projektmanagement weiterentwickeln möchten, sowie an Manager und Scrum-Praktiker, die die Bereitstellung ihrer Produkte und Dienstleistungen in einem zunehmend dynamischen und wettbewerbsorientierten Markt verbessern möchten.
Nach Abschluss dieses Kurses Scrum Masterr, Studierende werden in der Lage sein:
- Erleichterung der Scrum-Implementierung;
- Agile Führungskompetenzen entwickeln;
- Scrum-Ereignisse und Artefakte verwalten;
- Fortschritte verfolgen und melden;
- Eine Kultur des Lernens und der kontinuierlichen Verbesserung fördern;
- Hindernisse angehen und lösen.
- Es gibt keine Voraussetzungen.
- Projektmanagement-Methoden
- Über die Wasserfallmethodik
- Über agile Methodik
- Mal sehen: die Unterschiede zwischen „Be Agile/Be Scrum“ und Waterfall
- SAFe-Methodik
- SCRUM-Grundlagen
- SCRUM-Theorie
- SCRUM-Wert
- SCRUM vs. Kanban
- SCRUM-Team
- Rolle des Scrum Masters – Eigenschaften und Fähigkeiten
- Scrum Master als Servant Leader
- Produktinhaber (PO)
- Rollen und Verantwortlichkeiten der PO
- Scrum-Entwicklungsteam
- Geteilte Ressourcen
- SCRUM-Ereignisse
- Überblick – lassen Sie uns den Sprint/die Iteration kennen
- Sprintplanung
- Daily Scrum – ehemalige Stand-Up-Sitzung
- Verfeinerung oder Pflege des Backlogs
- Sprint-Review
- Sprint-Retrospektive
- Demo-Sitzung und „Abmeldung“ durch den Kunden
- SCRUM-Artefakte
- Produkt Rückstand
- Sprint-Rückstand
- Rückstandsbestellung
- Produktinkrement
- Definition von FERTIG
- Definition von „Bereit“.
- Fortschritt verfolgen – Berichterstellung
- Fortschritte melden
- Geschwindigkeit
- Über Spike/Research
- Burn-Down-Diagramm
- Abbranddiagramm
- Wichtige Kennzahlen und Darstellung
- SCRUM-Projektvorstand
- Über den Projektvorstand
- Projektboard – Spalten und Inhalt
- Softwareentwicklungslebenszyklus (SDLC)
- Kommunikation und Stakeholder
- Risiko und Qualität
- Über Schätzung und Aufwand
- Übung – Dummy-Projekt basierend auf Project Board und einem Projektmanagement-Tool
- User Story – einschließlich der Bedeutung von Akzeptanzkriterien
- Schätzung
- SDLC-Prozess
- SCRUM-Ereignisse
- Letzte Retro-Session
Nach Abschluss dieses Kurses gibt es keine empfohlenen Kurse.
Mit diesem Kurs sind keine Zertifizierungsprogramme verbunden.
