Akademie der Scrum-Master es ist Programm spezialisiert, begreifen für a Angebot Mitarbeiter die Fähigkeiten şi Wissen lebenswichtig für a übertreffen als Scrum Master. Gleichgültig wenn ORGANISATION Ihre. es ist nein în die Methoden Agil oder suchen nach zu ihr VERBESSERN möglich Gedränge, diese Programm Ofera o Ansatz umfassend şi üben für a Sorte Scrum Master Wirksam von Grund auf neu.
acest Programm se angesprochenă Menschen ÄNGSTLICH zu finden Methodik Agil si zu schuld Scrum Master.
- Aufgezeichnete Video-Lernmaterialien und praktische Aktivitäten.
- Zwischentests zur Beurteilung Ihrer Fortschritte.
- Abschlussprüfung, nach deren Bestehen Sie ein Abschlussdiplom erhalten.
Dieses Umstellungsprogramm soll ihnen eine Beschäftigung verschaffenIhr Wissen über:
- Vertrautheit mit Schlüsselkonzepten in der Welt von Agile und IT.
- Kenntnisse über Rollen und Verantwortlichkeiten in IT-Projekten.
- Entdecken Sie die Geschichte und Prinzipien von Agile, einschließlich des Agile-Manifests.
- Verständnis des Scrum-Konzepts und der primären und sekundären Rollen im Scrum-Team.
- Kenntnisse über Aspekte im Zusammenhang mit dem Scrum-Management, wie z. B. User Story, Definition of Ready, Definition of Done und das Konzept des Sprints.
- Überprüfung der Scrum-Elemente, einschließlich Product Backlog und Sprint Backlog.
- Kenntnisse der in Scrum verwendeten Tools wie Jira und Confluence.
- Verstehen der Rolle des Scrum Masters bei der Beseitigung von Hindernissen und der Erleichterung einer effektiven Teamzusammenarbeit.
- Sicherstellung einer guten Beziehung zwischen dem Team, dem Product Owner und anderen Stakeholdern.
- Kenntnisse über Skalierungsmodi der Scrum-Methodik und Konzepte der Rentabilität und Anpassungsfähigkeit.
- Rückblick auf Scrum-Zeremonien, einschließlich Sprint-Planung, Sprint-Reviews und Sprint-Retrospektiven.
Teilnehmer können ncepe von Grund auf neu şi nu erfordern Wissen früher von die ES. Von Auchnicht Es gibt Grenze Minimum de Studien.
Lektion 1 – Einführung in Agile und IT
– Rollen und Verantwortlichkeiten in IT-Projekten
– Eine kurze Geschichte der agilen Arbeitsmethodik
– Das agile Manifest
– Die Definition und die 12 Prinzipien von Agile
Lektion 2 – Das SCRUM-Team
– Was ist Scrum?
– Führungsrollen im Scrum-Team
– Nebenrollen im Scrum-Team
Lektion 3 – Scrum Management und der Scrum Flow
– User Story (USA)
– Definition von Ready (DOR)
– Definition of Done (DOD)
– Iteration / Sprint mit den notwendigen Schritten
– Schrittweite und Zeit
Lektion 4 – Scrum-Artefakte
– Übersicht über das Produkt
- Sprintziel - Sprintziel
– Produkt-Backlog – Produkt-Backlog
– Sprint-Rückstand
– Burn-Down-Diagramm
Lektion 5 – Arbeitstools in Scrum
– Übersicht über die in Scrum verwendeten Tools
– Projektmanagement-Tools
–Jira
– Zusammenfluss
– Andere im Projektmanagement verwendete Tools
Lektion 6 – Effektiver Scrum Master
– Beseitigung von Hindernissen
– Schaffung einer geeigneten Umgebung für das Team
- Teamdynamischer Ansatz
– Sicherstellung einer guten Beziehung zwischen dem Team, dem PO und anderen Stakeholdern
– Schutz des Teams vor Unterbrechungen und anderen externen Faktoren
– Scrum Master-Service für die Organisation
– Scrum Master Service für Product Owner
– Scrum Master-Service für das Entwicklungsteam
Lektion 7 – Skalierbarkeit in Scrum
– Agil als Denkweise
– Wie Sie in Scrum skalieren können
– Return on Investment (ROI)
– Teamgeschwindigkeit
– Scrum Master – Berichtszeit
– In Scrum verwendete Metriken
– Anpassungsfähigkeit für Skalierbarkeit in Scrum
Lektion 8 – Scrum-Zeremonien – Teil eins –
– Sprintplanung
– Schätzsitzung – allgemeine Informationen
– Relative Schätzung
– Werkzeuge, die in der „Büro“-Schätzsitzung verwendet werden
– Werkzeuge, die in der virtuellen Schätzungssitzung verwendet werden
– Tatsächliche Schätzsitzung – virtuelle Simulation
Lektion 9 – Scrum-Zeremonien – Teil XNUMX –
– Sprint-Review
– Rückstandspflege/-verfeinerung
– Sprint-Retrospektiven
– Tägliches Aufstehen
– Den Ansatz eines Sprints für das erwartete Ergebnis verstehen
Lektion 10 – Mehr in Scrum
– Scrum of Scrums
– Burn-Up- und Burn-Down-Charts
– Spike in Scrum
- Krümel
– Stoppen eines Sprints
Lektion 11 – Mehr in Agile
– Kanban
– Rationaler einheitlicher Prozess
– Spirale
- Extremes Programmieren
- Lean
- Kristall
– Feature-Driven Development (FDD)
– Dynamische Systementwicklungsmethode (DSDM)
Lektion 12 – Andere Methoden für das Projektmanagement
– Projektmethoden
– Wasserfallmethodik
– Agil vs. Verschwendung
– SAFe-Methodik
– Six Sigma-Methodik
Lektion 13 – Abschlusssitzung
– Retrospektive
– Zusammenfassung
– Ein Blick auf die Möglichkeiten der offiziellen Zertifizierung
Nach Abschluss des Kurses und bestandener Evaluierungsprüfung erhalten die Teilnehmer ein Abschlusszeugnis.
