Управление на промяната за въздействаща трансформация

Промяната се превърна в постоянна в нашата работна среда и извън нея. В допълнение към правилното планиране и наблюдение трябва да бъдат изпълнени няколко фактора, за да се случи промяната успешно. Например, хората трябва да са наясно със своите вътрешни ресурси и ресурси за принос към промяната; както индивидуалното, така и организационното мислене трябва да са отворени и готови за това; хората трябва да знаят наложителната причина за промяната; Промоторите на промяната трябва да действат като посланици и катализатори.

Следователно лидерите и хората, отговорни за осъществяването на промяната, трябва да поставят голям акцент върху тези фактори от самото начало.

• Симулация на бизнес и организационна промяна "Трансформация"
  • Моделът на организационно подреждане (Тоси и Джаксън): Стратегия – Инфраструктура – ​​Култура
  • Предположения и ценности
  • Идентифициране на проблеми и поставяне на цели
  • Стъпки на действие
  • Управленски подход и обратна връзка и комуникация
• 3-те основни фактора: Разрешаване на възможността за промяна; Комуникация за резултати и наблюдение на изпълнението и настроението
• Aактивиране на способността за промяна
  • Познаване на бизнес средата
  • Инструмент: Радар на бизнес реалностите
  • Модел на последствията: знам + пука ми + мога = правя
  • Инструмент: Кривата на адаптация към промяната
• Комуникация за КОЛЕКЦИЯ резултатибоже
  • Предоставяне на информация, от която другите се нуждаят
  • Инструмент: Попълване на информационната празнина
  • Инструмент: Матрица на съобщенията за промяна
• МОНИТОРИНГ изпълнение и настроение
  • Инструмент: Бърз анализ на напредъка
  • Инструмент: Проверка на текущия капацитет
  • Инструмент: Мониторинг на системи, практики и политики
  • Инструмент: Реакция на съпротива