Изграждане на градивна култура. Приложни лидерски практики

В ролята на лидер на екипа моделираме и насърчаваме определен тип култура. Доказано е от множество проучвания, че определени ценности допринасят повече от други за ангажираността на членовете на екипа и постигането на бизнес резултати.

Тази програма, базирана на Симулация на треньор, е опит на интензивно обучение чрез опит за лидерските ценности, принципи и поведение, които водят до постигане на резултати чрез създаване на положителна и мотивираща среда за служителите.

• Симулация на лидерство "треньор"
  • Градивна култура – Хората взаимодействат с другите, подхождат към ролята и задачите си по начини, които ще им помогнат да изпълнят по-високите си нужди за удовлетворение.
  • Пасивно-отбранителната култура – Хората взаимодействат с другите по начини, които няма да застрашат собствената им сигурност.
  • Агресивно-отбранителна култура – Хората подхождат към задачите по начин, базиран на власт, за да защитят своя статус и сигурност.
• Мотивация: Механизми и особености
• Инструменти за лидерство за справяне с необходимостта от цел/смисъл
  • Състоянието на "сисифа".
  • Поставяне на краткосрочни цели
• Как рискуваме да блокираме нуждата от цел/смисъл
• Инструменти за лидерство за справяне с необходимостта от компетентност
  • Матрична лихва срещу. способности
  • Конструктивна обратна връзка
• Как рискуваме да блокираме нуждата от компетентност
• Инструменти за лидерство за справяне с необходимостта от автономия
  • 4-те области на проявление на автономността: време, задача, екип, технология
  • Делегиране чрез пълномощно (способност + автономия):
    • 7-те нива на делегиране: Кажете, Продайте, Консултирайте се, Съгласете се, Съветвайте, Питайте, Делегирайте
• Как рискуваме да блокираме нуждата от автономия
• Инструменти за лидерство за посрещане на нуждата от признание
  • Ефектът на Икеа
  • Принципите на оценяване и признаване на заслуги
  • Как правилно и искрено да формулирате послание за признателност
• Как рискуваме да блокираме нуждата от признание
• Инструменти за лидерство за справяне с нуждата от връзка
  • Общуване "от разстояние"
  • Човек срещу бизнес в ежедневните разговори
• Как рискуваме да блокираме нуждата от връзка